精益成本管理课程大纲 课程背景: 制造业作为一个复杂的系统工程,人机料法环,环环要相连,一环脱了节,管理难上难!只有建立高效精益、精细的管理系统,才能实现企业成本及系统利润的持续提升。 管理的根本目的是什么?获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?开源,节流,加快周转!怎样开源?怎样节流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!怎样加快周转?加快库存周转,加快资金周转! 精益成本管理的方法是: 1. 根据目标售价决定目标成本; 2. 分解目标成本,进行责任者的确保工作; 3. 定期公开目标成本和实际成本; 4. 在没达到目标时进行改善。 精益成本管理建立以达成成本目标的PDCA闭环管理系统,不断减低成本,达成利润目标,实现企业的可持续发展。 本课程专为管理及技术人员而设计,旨在培养管理及技术人员提升现场管理水平,全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例分析、图示等方式,并给出具体解决建议,帮助学员学以致用。本课程在讲授同时,以小组练习、教学反馈方法,帮助学员建立管理信心,具备基本的传授能力与领导实施能力。 课程收益: ◆ 企业运营系统思维(统一管理人员目标) ◆ 打破常规,突破思维定势,全新接受精益成本管理方法 ◆ 掌握精益成本管理的系统方法 ◆ 掌握现场成本管理工具-原价改善 ◆ 掌握系统的物料成本降低方法 ◆ 掌握识别浪费消除浪费的几种工具 ◆ 协助企业进行系统优化,达到全员改善意识 ◆ 结合自身企业灵活掌握效率化改善的技术 ◆ 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 ◆ 建立效率评价体系,降低生产成本,改善产品质量,提高生产效率 ◆ 课程全程穿插大量生产现场成本管理表单及案例 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员 课程方式:本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式 课程工具: 《降低成本管理表》《利润计划表》《推式MTS按库存生产》《推拉结合ATO按订单装配》 《拉式MTO订单制造》《拉式ETO订单设计》《成本预测法》《成本利润分析图表》 《产品利润计划表》《原价(Cost),稼动水准(Volume),利润(Profit)分析表》 《损益划分点计算》《原价低减点检表》《现场成本管理组合表单》《在制品管控表》 《价值流分析图》《5M浪费查检表》《动作经济原则》《生产线平衡分析组合表单》 《精益防错法》《快速切换分析组合表单》《八步问题解决法》《生产效率化方法》 《综合生产效率损失分析表》《综合生产效率损失查检表》《物料清单-各类物料损耗标准》 《供应商现场评审表》《供应商现场评分标准》《采购市场价格分析表》 《供应商成本分析表》《供应商采购金额分析》《供应商采购成本分析表》 《战略供应商评分标准》《供应商分级清单》《供应商考核表单》《供应商考核评分标准》 课程模型:
课程大纲 课程破冰:学习型团队组建 第一讲:精益成本管理概述 一、建立精益思维方式
1. 精益管理的利润优势 2. 基于成本的利润保留法 3. 全价值链的黄金十二周期 4. 管理者就是老师 5. 三现主义:现场现物现实 6. 问题是财富,让问题可视化 7. 简单可视化的标准 8. 按时按量的生产
9. 个别效率和整体效率 10. 稼动率和可动率的差异 11. 用简单的方法来解决问题 12. 养成刨根问底的习惯
二、精益成本管理 1. 精益PDCA系统 1)P--基于对标设定目标 2)D--基于目标构建并执行标准 3)C--追踪执行标准 4)D--持续改进
2. 目标别的成本管理方法 1)降低成本管理(确保目标成本) a根据目标售价决定目标成本 b分解目标成本 c定期公开目标成本和实际成本 d成本目标未达成时的对策 案例:确保目标成本 2)产品别利润管理(消灭亏损产品)
a根据目标售价决定目标成本 b分解目标成本 c定期公开目标成本和实际成本 d成本目标未达成时的对策 案例:消灭亏损产品 3)成本报价(消灭亏损接单)
a制定报价规则 b计算本公司的报价成本 c计算最低销售价格 d计算目标销售价格 e决定向客户提交的报价 案例:消灭亏损接单 4)成本企划(从研发阶段开始降低成本)
a竞品成本分析 b决定目标成本 c研发阶段的成本预测并改进 5)整体利润管理(短期内提高利润)
a制定产品的整体利润计划 b按月合计实际利润 c利润改善对策 6)投资回收管理(消除徒劳的设备投资) a决定新设备的投资回收期 b投资回收改善对策
三、两种生产形态下的成本管理 1. 四种生产运营方式 运营方式1:推式MTS按库存生产 运营方式2:推拉结合ATO按订单装配 运营方式3:拉式MTO订单制造 运营方式4:拉式ETO订单设计 2. 接单型生产
1)接单生产企业业务过程 2)接单生产企业成本管理的过程 3)接单型生产的成本对策 3. 预测型生产 1)接单生产企业业务过程 2)接单生产企业成本管理的过程 3)预测型生产的成本对策
第二讲:现场成本改善的方法——原价管理 一、什么是原价管理? 1. 原价的构成 2. 原价计算方法 1)原价(Cost),稼动水准(Volume),利润(Profit)分析 2)固定费用与变动费用
3)损益划分点含义 4)达成目标利润的销售额计 5)利用损益划分点的原价节俭战略 练习:CVP分析
二、现场原价的维持活动 1. 原价基准的建立 2. 原价维持的工具及方法 三、现场原价的改善活动 1. 原价节俭的重要性 2. 生产部门原价节俭活动方法
3. 改善活动的原价节俭效果计算 第三讲:通过消除浪费来降低成本 一、识别现场的浪费 1. 建立发现浪费的心态 2. 什么是浪费? 3. 现场七大浪费
1)库存的浪费 2)过早的浪费 3)等待的浪费 4)搬运的浪费 5)动作的浪费 6)工艺的浪费 7)不良的浪费
4. 从5M看浪费 5. 消除现场七大浪费的对策 讨论:列出现场6种以上的浪费现象 二、消除浪费的方法 1. 通过价值流分析发现浪费 1)价值流定义 2)价值流作业
3)价值流研究范围 4)价值流分析的目标 5)价值流绘制步骤 案例:某企业价值流改善
2. 通过流线化生产来消除浪费 1)传统生产方式与流线化生产方式的对比 2)流线化生产方式的特点 3)需求拉动的方式 4)物料超市的建立 案例:某企业流线化生产案例
3. 通过动作分析发现浪费 1)人体动作的六个等级 2)动作经济原则 案例:动作经济原则的应用 4. 通过缩短换产时间来消除浪费 1)什么是单分钟快速切换 2)单分钟快速切换的作用
3)单分钟快速切换的步骤 案例:某企业的快速切换案例 5. 通过提升线平衡率来消除浪费 1)生产线平衡的意义 2)生产线平衡的作用 3)生产线平衡的表示及计算方法
4)生产线平衡分析步骤 5)生产线平衡改善方法 案例:某企业线平衡改善案例 三、精益问题解决方法 1. 什么是问题? 1)所谓的“问题” 案例:会客室问题查找 2)2种“问题”与 小练习
3)没有问题的人,才是最大的问题 2. 系统的问题的分析方法 1)传统的问题方法与系统的问题分析方法 2)认准问题的有效工具 — 理性问题分析法
案例:理性问题分析法案例 练习:应用理性问题分析法解决问题 3. 解决问题的8个步骤 Step1.明确问题 案例:明确问题案例 Step2.分解问题
案例:分解问题案例 Step3.设定目标 练习:目标设定 Step4.把握真因 Step5.制定对策 Step6.贯彻实施对策
Step7.评价结果和过程 Step8.巩固成果 案例:某企业问题解决案例 第四讲:通过提高生产效率来降低成本 一、何为生产效率化 1. 生产效率化的定义
2. 生产效率化的目的 3. 生产效率化的两大思路 4. 生产效率化的改善方向改善效果 二、妨碍效率化的16大损失 1. 损失的定义 2. 16大损失的定义 3. 设备综合效率OEE 4. 设备损失结构分析
5. 改善设备综合效率的方法 案例:设备综合效率 练习:计算综合效率 第五讲:降低物料成本
一、物料采购成本降低 1. 新供应商导入 案例:某企业新供应商导入案例 2. 采购管理 1)采购物料分类 2)供应商分类
3)采购市场现状分析 4)采购市场价格分析 5)供应商成本分析 6)供应商采购成本分析 7)战略供应商评价 案例:某企业采购管理案例
3. 供应商考核 案例:某企业供应商考核案例 二、物料存储成本降低 1. 什么是库存? 1)库存的作用 2)库存的基本形式 3)库存的成本
2. 库存管理的常见问题与解决方法 1)库存的闭环管理 2)库存计划 3)库存作业 4)库存绩效 5)库存改进 3. 库存管理的方法 1)库房规划
a ABC分类法 b综合最大配送路径法 c设定合理周转库存和安全库存水平 2)库存绩效指标体系
第六讲:防错法降低质量成本——第一次就把事情做对 一、防错法简介 1. 什么是防错法? 2. 为什么关注防错? 3. 如何使您的工作更容易?
4. 什么导致缺陷产生? 二、四级防错技术 1. 第一级:通过消除来防错 2. 第二级:通过错误预防来防错 3. 第三级:通过错误检测来防错 4. 第四级:通过源头检测缺陷来防错
5. 第五级:通过加工后缺陷检测来防错 案例:某企业防错案例 三、防错的十大原理及其应用(案例) 1. 断根原理及其应用案例 2. 保险原理及其应用案例 3. 自动原理及其应用案例 4. 相符原理及其应用案例 5. 顺序原理及其应用案例
6. 隔离原理及其应用案例 7. 重复原理及其应用案例 8. 标示原理及其应用案例 9. 警告原理及其应用案例 10. 缓和原理及其应用案例 案例:不接受不良品防错 案例:不制造不良品防错
案例:不流出不良品防错 课程总结,学以致用 1. 每人总结印象最深刻的三个知识点在组内进行分享 2. 每组选派一名学员把本组印象最深刻的三个知识点在全班进行分享 3. 每个组员列一个行动计划,应用课程中的1-3个工具方法进行改善实践
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