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EHS经理主管核心能力和安全领导力提升 课程背景： 环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等。 EHS经理主管核心能力和安全领导力提升培训，既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。 李老师具有多年家跨国公司杜邦环境健康安全管理的经验，结合最佳实践理念帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影响和改变员工的行为安全，建立优秀的EHS管理系统。同时提高安全管理经验，提升中高层管理者安全管理意识及能力，提高部门内部安全执行力，提升公司整体安全管理绩效。 课程收益： 学习完成后，学员能： ● 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念。 ● 了解EHS经理的职责与工作内容，明确各级经理EHS管理的责任。 ● 把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。 ● 了解先进的安全理念和管理技术，对企业安全管理绩效重新认识。 ● 解决管理人员对EHS环境健康安全管理、安全企业文化的困惑，有效执行。 课程时间：3天，6小时/天 课程对象：企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理、工程师等 课程方式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与，通过讲解、互动的案例研究和小组讨论，知识点融入案例、讨论、练习中，收获最佳实践经验分享 课程特色： 培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。 一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。 课程大纲 导入：感恩杜邦，安全管理的标杆 第一讲：EHS环境健康安全管理知识 1.EHS管理历史发展、相关理论和管理内涵 2.安全的百年足迹-事故分享和EHS发展史 3.EHS管理体系与ISO 4.EHS管理理论 第二讲：EHS经理主管的核心能力 一、管理人员EHS角色和职责 1.专业EHS管理人员的职责 2.安全管理人员和各部门的角色认知 二、对管理者的要求 1.安全素质 2.提高安全知识和技能 3.做一名有领导力的安全管理人员 1）有感领导 2）直线责任 3）属地管理 三、如何获得开展安全活动所需的支持 四、如何维持安全人员的有效角色 五、EHS改进计划的制订 六、EHS费用策划和管理 七、如何向管理层建议改进措施和策略 第三讲：风险管理、EHS管理体系及安全生产责任 一、ISO14001和OHSAS18001管理体系简介 二、EHS管理体系与ISO14001和OHSAS18001 三、EHS体系建立及审核应对 四、EHS风险管理 1.危险源辨识，风险评估与控制-危害辨识十大关注点 2.风险评估方法和工具 3.EHS风险控制 五、EHS基本法律与安全生产职责 1.EHS基本法律 2.安全生产责任 第四讲：工业卫生与职业健康管理 1.工业卫生和职业健康评估和实施 2.职业健康和卫生管理制度建立 3.个人防护用品的选择和使用 第五讲：事故分析和防范 1.事故报告和事故应对措施 2.事故调查启动及程序 3.事故原因分析 4.事故防范措施 5.安全隐患报告体系 6.安全管理前沿-行为安全管理BBS、杜邦STOP™ 第六讲：高风险作业运行控制 1.高风险作业 2.防火防爆 3.特种设备 4.危险化学品管理 5.高空作业 6.上锁挂牌LTCT-危险能源控制 7.承包商高风险作业和安全管理 8.工作许可证控制 第七讲：EHS文化的建立 1.培训EHS安全文化产生安全效益 2.EHS人员的角色职责 3.员工参与 4.公司对EHS的承诺及其外在体现 5.明确对管理层的期望 Q&A （课程内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地）
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