采购课程系列02 供应商报价分析与采购成本控制 课程背景: 全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打造出企业最经济的供应链。 课程收益: ● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本 ● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具,握多种降低采购成本的工具和方法 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师,采购主管,采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理,采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员 课程特色: 本课程结合企业成本控制的案例,使学员能够学以致用,在实际工作中应用成本控制方法、报价分析的技巧,提高自己的绩效,完成部门的考核目标,为企业的发展做出贡献。 课程大纲 第一讲:揭开采购成本与供应商报价的神秘面纱 一、认清采购管理的本质 1. 战略供应管理理念 2. 采购成本为什么重要 二、对采购成本的全面认识 1. 财务报表里的成本 工具:典型的利润表 1)企业经营的目标 2)降低成本对利润增长的贡献 2. 采购成本控制原则及管理法 方法一:采购的5R原则 方法二:采购的3A原则 方法三:采购中的ABC管理法 3. 采购成本管理模型 1)基于产品生命周期的供应价格管理模型 2)基于采购特性以及供应商关系的采购供应策略模型 三、进行成本分析的重要工具和方法 1. 采购成本分析 案例:选择A还是B? 1)采购价格调查 2)建立价格信息库 3)成本分析三个步骤 2. 采购成本构成 3. 全生命周期成本 方法:作业成本法分析应用 案例:某公司从关心采购价格到关心采购综合成本的案例 第二讲:进行采购成本与供应商报价的分析 一、如何进行采购成本分析 实训项目:从自己公司的采购成本分析开始,降低材料成本的对策 第一步:分析本公司产品的成本构成 第二步:制定本公司的成本分解表 第三步:重点关注总成本分析 案例:目标成本法实例 第四步:成本分析实施 二、如何进行供应商报价分析 1. 供应商报价的方式 2. 价格分析八大方法 3. 供应商报价时常有的问题点 4. 如何评估供应商的报价 第三讲:采购成本控制的四大视角与降低采购成本的策略 一、系统1.0-基于数量 1. 规模经济 2. 学习曲线 3. 批量釆购 4. 集中采购 5. 联合釆购 案例:某公司集中采购案例 二、系统2.0-基于竞争 1. 三方比价 2. 招标采购 案例:某单位办公电脑招标采购案例 3. 竞争性谈判 三、系统3.0-基于供应链 1. 库存成本控制 模型:库存的成本模型 1)加快库存周转 2)降低库存的关键步骤 3)库存控制方法 2. 包装和运输优化 3. 实施全球采购 案例:某公司全球采购案例 四、系统4.0-基于研发 1. VA/VE价值工程与价值分析 1)提高价值的基本途径 2)VA与VE的实施步骤 3)破坏性成本工作流程 2. 实施材料标准化 3. 供应商早期介入 五、降低采购成本的一般策略 1. 多供应源的运用 2. 电子采购降低成本 3. 与合同条款相关的条款谈判 案例:某公司降低企业采购成本的案例
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