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董道军:高效库存管理与库存降低技巧

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供应链课程系列04
高效库存管理与库存降低技巧
课程背景:
在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。
除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
课程收益:
使学员掌握如何实施库存管理,尤其是库存控制方法及降低策略;
使学员学会有效控制库存和供应链总成本,提高学员及企业对市场的快速响应能力;
帮助学员从供应链管理目标出发,掌握库存管理的理论与方法,最终提升库存控制人员的管理水平,提高企业利润。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员
课程特色:
1)运用有针对性的案例进行讲解,学员更容易理解;
2)结合先进企业的职能、组织、流程及方法,提供改善意见与建议;
3)提供可操作的模型及工具,供学员参考、借鉴、落地;
4)采用案例、互动、故事、视频等培训方法,在轻松愉快中学习。
课程大纲
第一讲:库存和库存管理概述
一、认识库存
1. 财务报表中的库存
2. 精益管理中的零库存
3. 为什么要保持库存
4. 库存的水罐模型
5. 库存成本有哪些
6. 库存在什么情况下成为问题
二、库存管理
1. 什么是库存管理
2. 库存管理能改善什么
3. 库存管理的范围
1)库存管理的对象
2)构成库存管理的职能
4. 库存管理组织结构与岗位职责
1)库存管理组织结构
2)库存管理岗位职责
案例:某企业仓储经理岗位职责范本
第二讲:库存管理方法
一、库存分类技术
1. ABC分类
案例:ABC分类法在库存管理中的应用实例
2. 供应定位模型
案例:定位模型在库存管理中的应用实例
二、库存的等级区分
1. 划分品种的等级类别
2. 按不同的等级区分来决定管理方式
三、需求预测方法
1. 按时间顺序来分析
2. 灵活运用季节指数
3. 预测误差
案例:应对需求频繁变化,我们怎么做?
四、订货方式
1. 控制库存的订货方式
2. 订货方式可根据品种的特性来区分
3. 定期不定量的订货方式
4. 不定期定量的订货方式
案例:看板订货与定时订货
第三讲:如何设定库存标准
一、库存标准是什么
二、如何应用库存标准
1)正确理解安全库存量
2)订货时间点
3)订货量
三、设定库存标准的步骤
四、用于设定库存标准的数据
五、供货周期
六、安全库存的设定
案例:某公司安全库存量确定流程
七、订货时间点的计算
八、订货数量的设定
九、计算库存平均值的方法
案例:灵活运用库存标准的实例
第四讲:如何制定库存策略
一、什么是库存策略
二、服务水平政策
1. 某品种前置期需求状况
2. 将前置期需求数据分组
3. 安全库存与服务水平
4. 再订货水平
三、不同生产方式的库存策略
1. 按预计生产的库存策略
2. 按订单生产的库存策略
四、流通行业的库存策略
五、物流据点与库存策略
六、配送体制与库存策略
第五讲:库存运作
一、监视库存流动
二、库存的度量与估值
案例:先进先出法的应用实例
案例:后进先出法的应用实例
三、库存补充系统
1. 再订货水平库存补充系统
2. 定期检查库存补充系统
3. 库存计划
四、订购多少
案例:经济订货批量的实用计算方法
五、何时订购
六、库存绩效评估指标体系
案例:某公司库存绩效管理方案
第六讲:库存现场与盘点管理
一、库存现场
1. 保管方法和状态管理
2. 保管位置的管理
3. 先进先出管理
二、现场可视化管理
三、5S管理
四、库存盘点工作
案例:某公司仓库盘点管理流程
第七讲:库存管理与信息系统
1. 库存管理与信息
2. 企业资源管理系统
3. 物料采购、生产、销售计划与库存信息系统
4. 与供应链中的合作方建立信息网
案例:某公司仓库信息化管理制度
第八讲:如何降低库存
一、库存的浪费
二、降低库存的步骤和对策
三、实施降低库存项目
四、多点降低库存
1. 如何降低生产部门的库存
2. 如何降低采购部门的库存
3. 通过库存集中化降低库存
五、降低库存的策略与要点
案例:某公司降低库存实例

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