让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

董道军:高效仓储管理

[复制链接]
供应链课程系列03
高效仓储管理
课程背景:
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是:
供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库里面为什么总是堆满了库存?仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么?现场为什么总是脏乱差?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?发料为什么要花很长的时间去找料?需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重?
课程特色:
● 专业性及针对性强,内容全面展开,详细讲解;
● 操作性与实用性强,应用案例分析,工具应用,学习落地;
● 研讨性与互动性强,头脑风暴,轻松愉快中完成课程。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业物流、仓储及供应链管理人员
课程方式:头脑风暴+互动研讨+案例分析+工具运用
课程收益:
● 帮助学员在思想上重视仓储管理,使学员掌握仓储基础管理方法和技巧;
● 帮助企业降低仓储总成本,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等;
● 帮助学员从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓储管理系统的理论与方法。
课程大纲
导入:仓储管理实战:从认识开始
1. 仓储在企业经营中的价值
讨论:仓储功能有哪些
2. 仓储管理与库存管理的区别
模型:仓储管理模型
3. 仓储管理组织结构
4. 仓储管理岗位职责
案例:传统仓库与现代仓库管理的区别
案例:物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
仓储管理实战一:规划设计——让精益融入规划
1. 仓库位置设计
2. 确定仓库类型
3. 仓库区域规划
4. 仓库平面布置
案例:高效仓库管理案例评析
仓储管理实战二:运作基础——无细节,无优绩
1. 储位管理
2. 堆垛设计
3. 存储策略
4. 商品的分类与编码
演练任务:怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?
演练任务:仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
仓储管理实战三:运作流程——合适的,才是最好的
1. 仓储运作四大原则——进、出、存、移
互动:需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?
讨论:物料入库可能出现的问题及处理
演练任务:如何避免收、发货中的出错现象?
仓储管理实战四:现场管理-好管理,一目了然
1. 现场管理的重要性
2. “物品”的保管方法与状态把握
3. 仓储现场5S管理
4. 5S执行要领
5. 现场目视化
演练任务:如何切实保证先进先出
仓储管理实战五:呆废管理——看原因,定对策
1. 呆废料造成的损失
2. 呆料是怎样形成的?
3. 呆料的防治对策?
4. 呆废料管理应提出的八个问题?
演练任务:如何处置呆废料?
仓储管理实战六:实施盘点——用数据说话
1. 盘点的重要作用及形式
2. 盘点前的准备
3. 盘点实施
4. 盘点结果处理
工具:盘点记录工具、库存管理报表
演练任务:如何提高仓储数据的准确性?
仓储管理实战七:安全管理——防患于未然
1. 仓库电器设备安全十条
2. 仓库安全作业三项工作
3. 仓库物资安全
4. 仓库常见火灾隐患及预防措施
5. 仓库危险品防火要点
视频:仓储常见安全事故与预防
仓储管理实战八:绩效评估——付出,才有汇报
1. 仓储工作经济技术指标
演练任务:如何设定有效的绩效指标?
2. 仓储管理优化思路
3. 仓储管理优化项目实施及评估
案例:某企业仓储管理优化项目评析
仓储管理实战九:管理决策——明实势,定方向
1. 仓储场地及空间决策:自建/租赁
2. 仓储设备决策:自购/租赁
3. 仓储人力服务决策:自有团队/外包
4. 仓储服务类供应商开发与管理
案例:某公司第三方仓储管理案例
演练任务:如何设定选择仓储外包供应商标准?

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表