供应链课程系列03 高效仓储管理 课程背景: 目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是: 供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库里面为什么总是堆满了库存?仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么?现场为什么总是脏乱差?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?发料为什么要花很长的时间去找料?需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重? 课程特色: ● 专业性及针对性强,内容全面展开,详细讲解; ● 操作性与实用性强,应用案例分析,工具应用,学习落地; ● 研讨性与互动性强,头脑风暴,轻松愉快中完成课程。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业物流、仓储及供应链管理人员 课程方式:头脑风暴+互动研讨+案例分析+工具运用 课程收益: ● 帮助学员在思想上重视仓储管理,使学员掌握仓储基础管理方法和技巧; ● 帮助企业降低仓储总成本,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等; ● 帮助学员从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓储管理系统的理论与方法。 课程大纲 导入:仓储管理实战:从认识开始 1. 仓储在企业经营中的价值 讨论:仓储功能有哪些 2. 仓储管理与库存管理的区别 模型:仓储管理模型 3. 仓储管理组织结构 4. 仓储管理岗位职责 案例:传统仓库与现代仓库管理的区别 案例:物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 仓储管理实战一:规划设计——让精益融入规划 1. 仓库位置设计 2. 确定仓库类型 3. 仓库区域规划 4. 仓库平面布置 案例:高效仓库管理案例评析 仓储管理实战二:运作基础——无细节,无优绩 1. 储位管理 2. 堆垛设计 3. 存储策略 4. 商品的分类与编码 演练任务:怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”? 演练任务:仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 仓储管理实战三:运作流程——合适的,才是最好的 1. 仓储运作四大原则——进、出、存、移 互动:需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门? 讨论:物料入库可能出现的问题及处理 演练任务:如何避免收、发货中的出错现象? 仓储管理实战四:现场管理-好管理,一目了然 1. 现场管理的重要性 2. “物品”的保管方法与状态把握 3. 仓储现场5S管理 4. 5S执行要领 5. 现场目视化 演练任务:如何切实保证先进先出 仓储管理实战五:呆废管理——看原因,定对策 1. 呆废料造成的损失 2. 呆料是怎样形成的? 3. 呆料的防治对策? 4. 呆废料管理应提出的八个问题? 演练任务:如何处置呆废料? 仓储管理实战六:实施盘点——用数据说话 1. 盘点的重要作用及形式 2. 盘点前的准备 3. 盘点实施 4. 盘点结果处理 工具:盘点记录工具、库存管理报表 演练任务:如何提高仓储数据的准确性? 仓储管理实战七:安全管理——防患于未然 1. 仓库电器设备安全十条 2. 仓库安全作业三项工作 3. 仓库物资安全 4. 仓库常见火灾隐患及预防措施 5. 仓库危险品防火要点 视频:仓储常见安全事故与预防 仓储管理实战八:绩效评估——付出,才有汇报 1. 仓储工作经济技术指标 演练任务:如何设定有效的绩效指标? 2. 仓储管理优化思路 3. 仓储管理优化项目实施及评估 案例:某企业仓储管理优化项目评析 仓储管理实战九:管理决策——明实势,定方向 1. 仓储场地及空间决策:自建/租赁 2. 仓储设备决策:自购/租赁 3. 仓储人力服务决策:自有团队/外包 4. 仓储服务类供应商开发与管理 案例:某公司第三方仓储管理案例 演练任务:如何设定选择仓储外包供应商标准?
|