课程背景： 严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术. 如何做到库存有管理，在控制的范围内，提升库存周转率，是本课程老师与学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。 时间：1天（6小时）公开课 授课风格：实战+互动案例研讨 源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
第一讲 数智化物流管理的角色扮演 1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！ 2. 销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！ 3. 销一补一快速缓冲协同供应模式下物流的角色扮演重中之重探讨！ 第二讲 新时代下库存优化降本重中之重探讨 1. 智能JVMI=JIT+VMI体系～零库存的成本务实操作！ 2. JVM3i+MA的物流增值服务！ 3. 智能物流降本实务：收货系统优化 | 
