课程背景: 严密地设定库存水准,并谨慎地加以管理,才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存,且不至于发生缺货的情况,就得具备能够算出适正库存量的技术. 如何做到库存有管理,在控制的范围内,提升库存周转率,是本课程老师与学员共同探讨的方向,找出企业设定合适库存的方法与技巧。 讲师:顾闻知老师 时间:1天(6小时)公开课 授课风格:实战+互动案例研讨 源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。
第一讲 数智化物流管理的角色扮演 1. 物流仓储调度配送~八字箴言与高效切入改革的正确选择! 2. 销采配一体化真义~“2物2配“对物流的启发! 3. 销一补一快速缓冲协同供应模式下物流的角色扮演重中之重探讨! 第二讲 新时代下库存优化降本重中之重探讨 1. 智能JVMI=JIT+VMI体系~零库存的成本务实操作! 2. JVM3i+MA的物流增值服务! 3. 智能物流降本实务:收货系统优化 |