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课程背景： 采购部是一个创造利润的部门 …… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩 您是否思考过采购的真正价值？ 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。 课程收益： 培训时间：2天（12小时） 授课风格：实战+互动案例研讨 源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析 1. 人机料的成本结构… 2. 成本分析表的蹊跷… 3. 利润隐藏的分析… 4. 十字型的价格公式导入… 5. 价格与固定成本/变动成本… 第二讲 采购推动JVMI体系之零库存共享与降本 1. 客户要货有货，不要货时零库存的世说新语… 2. JMI联合库存共享的真谛… 3. 零库存与支付条款的演绎提示… 第三讲 采购份额与降价响应 1. 采购角度的份额… 2. 供应商角度的份额… 3. 感知份额公式的演绎与降价范围… 第四讲 最底价与性价比六大步骤 1. 最低价与性价比的思维破局／成局… 2. 不能破规格底线/性价比取最低胜出 ! 3. 性价比值差距在同一层次，取最低价胜出 !… 第五讲 阶梯报价成本四步骤 1. 倍数分析三段式报价的猫腻… 2. 期望值分析的谈判范围… 3. 统计分析法的定价还价技巧演示… 第六讲 供应商选择成本控制 1. 案例提示演示～新供应商导入… 2. 采购预算限制供应商份额计算演示… 3. 谈判风险与份额调整…
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