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一线管理人员培训（三天） 一线管理的核心要素 1、一线管理人员的职责和角色认知 2、生产管理的核心要素：4M1E 3、生产管理的产出：PQMCDSF 4、以最小投入产生最大产出 5、生产管理的铁律与基本原则 6、一线问题解决:意识、工具、方法与步骤 7、管理利器：PDCA与8D手法 8、协调利器：“报联商” 一线管理者素养与技能 1、 基本职业意识与素养 2、 时间、效率与精力管理 3、 情商与压力管理 4、 沟通技能与团队意识 5、 人际关系与冲突处理 6、 做计划与目标，写报告与总结 7、 职场礼仪与处事要则 8、 职业生涯规划 现场与改善 1、现场的概念与重要性 2、五原主义与现场管理的“金科玉律” 3、把握事实的管理 4、改善的概念与重要性 5、现场改善的基本原则 6、现场改善的步骤 7、认识和消除浪费 8、推动5S和可视化管理 专项管理要点 1、 工艺管理要点 2、 质量管理要点 3、 安全管理要点 4、 设备管理要点 5、 物料管理要点 6、 人员管理要点 7、 进度与核算管理要点 8、 一线管理者的日常工作
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