从精兵到干将——如何带好班组长 主讲:宋志军 课程背景: 带班组长难,带好班组长更难,带好一个班组长难,带好一群班组长更难,《从精兵到干将:如何带好班组长》举一反三,教你人才速成的超级法则。带素质,让班组长成为优秀人才;带能力,让班组长成为高效人才;带激情,让班组长成为榜样人才。 发掘基层员工潜能,提升中层管理成效,解放高层管理思想 优秀企业离不开优秀的班组长,优秀的班组长离不开优秀的中层和高瞻远瞩的高层。班组管理不仅仅是班组的事情,环境、制度、文化、方法,一个都不能少。 带出优秀班组长,员工能力倍增,企业产能加倍! 再好的兵也需要教练! 再强的队伍也需要管! 独当一面的精英是带出来的! 课程目的: 《从精兵到干将:如何带好班组长》紧密结合班组长现场管理工作的特点,配合大量的一线实战案例,融管理学、人力资源管理、现场管理理论于一体,从班组长的选拔、培养、管理、考核,到调动班组长积极性的工作艺术及班组文化建设进行了详细阐述。 《从精兵到干将:如何带好班组长》可作为区队长、车间主任、主管培养班组长的教材,让企业中层管理工作迅速出效果、见成绩。同时《从精兵到干将:如何带好班组长》对于企业班组长、各级管理者也有很好的借鉴意义。 课程时间:2天/12H 课程大纲: 前言:“带好”班组长是一门艺术 第一章 优秀班组长是“带”出来的 第一节 基业为什么长青 案例:从一个厂长的苦恼谈起 一、基础不牢,地动山摇 案例:从123到74 二、不积细土,无以成泰山 三、班组强则企业兴 第二节 “带”出干将 一、教的曲儿唱不得 二、干事业首先要带队伍 第三节 班组长的首席教官——车间主任/主管/区队长 一、高层是军校校长 二、中层是首席教官 三、学员需要努力 第二章 选好苗子,才能培养出栋梁 第一节 选对班组长至关重要 一、选准一个人,鼓舞一个班 二、选人诠释价值观 三、选准人,留住人 案例分享:推心置腹留人留心 第二节 班组长的胜任条件 一、对班组长的基本素质的要求 二、让班组长明白“我是谁” 案例分享:帮助角色转换 第三节 班组长的选拔 一、全面考察 二、发现潜质 三、班组长的选拔流程 四、建立晋升制度 第三章 培育独当一面的班组长 第一节 建立班组长培训体系 一、组织保障的作用 二、培训师资与培训教材 第二节 打造新班组长的晋升培训 一、晋升培训有助手班组长的角色转变 二、晋升培训为基层管理打基础 三、班组长要持证上岗 案例:某企业班组长的晋升宣誓词 案例:给晋升的班组长送上的管理故事 第三节 全面培训让班组长不断进步 一、在岗培训让班组长随时进步 二、在岗培训的基本要点 三、人员管理的系统培训 四、现场管理的系统培训 五、特别需要提升的能力 第四章 功夫过硬全靠炼 第一节 别在岸上教游泳 一、《实践论》的意义 案例:碰壁的管理学毕业生 二、学会当教官 案例:“四心”领导案例分享 三、敢让班组长单飞 第二节 用中有带,带中有用 一、炼胸怀 二、带作风 三、带管理方法 四、传授领导的艺术 五、建设学习型班组 第三节 带班组长十八法 第五章 共赢成长奔未来 第一节 企业要关爱班组长 第二节 班组长的全面发展 第三节 班组长要“好”在业绩上 第六章 固本培元的班组建设 第一节 什么是班组建设 第二节 班组建设的风格 第三节 班组建设怎么“建” 第四节 别让活动成运动——班组建设如何升级 课程总结及问题解答
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