制造的价值:传统产业迈向工业4.0 主讲:宋志军 开创工业4.0时代新格局的先锋必然是具有企业家精神的新型企业家,他们将主动拥抱技术创新和资本市场带来的工业4.0市场机会。 ——工业4.0研究院院长兼首席经济学家 胡权
工业4.0扑面而来 中国——世界制造工厂正在面临产能过剩、产业升级,新工业革命 逃离、转移、借船出海,不是出路;机器人、机器换人,不是根本办法 ——血淋淋的案例,传统制造业转型升级路途披荆斩棘。 步入工业化后期的中国,制造业的重要性非但没有减弱,反而应该更加得到重视 凡是与人们刚性需求相联系的产业永远是朝阳产业,所以我们的传统产业永远是朝阳产业 创造自主品牌,掌握核心技术,建设核心竞争力,效益为先,可持续发展 ——活生生的案例,传统制造业转型升级有章可循,创新引领新的工业革命。 培训目标: ——结合最新时势,准确认知工业4.0、中国制造2025、WCM世界级制造等准确概念及核心思想;解读国家行业最新政策,促进先进制造发展 ——回归制造的价值,通过众多事实的案例,描述传统产业转型升级的蓝图及实施路径,创新引领新的工业革命; ——自动化VS自働化,学习和掌握工厂自动化DIY的策略与方法; ——学习智能制造的进步阶梯,精益化、自动化、信息化、智能化。 培训对象:制造型企业高层决策人员;生产运作管理人员,包含生产管理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车间现场等相关管理人员;改善项目负责人及骨干等。 培训时长:2天,12学时。 内容大纲: 引言:从中美贸易战看中国制造2025 一、工业4.0:重构未来的制造体系 工业4.0:以智能制造为主导的第四次工业革命 智慧工厂与智能生产 ü 物联网、互联网、网络云、面向服务的工厂布局与数据架构 CPS信息物理系统,重构未来的制造体系 ü 基础技术:移动可视化、工业云、网络协同、大数据 高度自动化、高度信息化、高度网络化 智能工厂的典范:德国已开始实施industry4.0的企业 二、中国制造2025:制造大国到制造强国 世界制造工厂:传统产业转型升级的危机与挑战 案例研讨:机器人,机器+人?机器换人? 中美贸易战启示1:传统产业永远是朝阳产业 中美贸易战启示2:政策解读,促先进制造业 传统制造业转型升级的惊险一跃:制造大国到制造强国的道法术 创新驱动:传统制造业如何转型升级为高新技术企业 ü 工业4.0思维VS互联网思维 ü 新工业价值生态演进:纵向集成(工厂)、端到端集成(产业链)、横向集成(生态) ü 解决效率问题,创造从改变不合理开始 主动拥抱工业4.0:从制造模式到新的商业模式 三、制造价值的回归:精益生产是工厂利润的源泉 精益生产及TPS不产生附加价值的七大浪费 从客户角度认识增值(VA)和非增值(NVA或浪费) 价值流动与整流化生产:价值流动及停滞产生的浪费 ü 通过精益价值流VSM进行工厂改善活动及案例 整流化生产方式:从批量流到单件流 ü Cell单元生产方式:省力化、省人化、少人化及1人生产方式 ü 混流生产方式:均衡化生产计划方法 ü 后拉式生产方式 把问题暴露出来!TPS丰田生产方式的技术体系——JIT是让生产流动起来,JIDOKA是阻止生产的流动? 四、IE+自动化+IT:品质效率双突破,创造真正的效益 自动化为什么在企业不成功?没有“人”字边的自“动”化 ü 案例分析及演练:某工厂生产线自动化改造失败案例研讨 可以进行自働化的生产线、难以实现自働化的生产线 自働化VS自动化:设计面的差异、功能面的差异、管理面的差异 TPS丰田自働化常见装置:定位置停止系统、误动作防止系统、防呆装置、安全装置等 逐步自动化:人机工程与人机联合分析,人机组合与分离,半自动化到完全自动化 ü 区别工具(TOOL)与机器(Machine):实现了没有人陪伴的设备才叫机器 ü 案例分享:LCIA简便自动化 后记:智能制造的进步阶梯 感知的端:工业装备智能化 融合的网:工业组网 智造的云:定制化的信息系统集成 智慧的数:工业大数据平台
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