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宋志军:6S推行与维护培训大纲

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6S推行与维护培训大纲
主讲:宋志军
课程背景
企业要发展,人是关键,拥有人才,企业才有发展的动力,事业才会兴旺发达;目前,企业管理人员整体水平有待提高,对自身的认识不足。因此,对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言,推进6S管理是一项重要的企业变革工作,6S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境,使管理水平得到突破;同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。
课程收益
Ø  掌握推进6S管理重点与难点,借鉴企业的经验,从中找到出口;
Ø  掌握实施6S管理体系的推行方法,实施方法,督促与维护审核方法与技巧;
Ø  使员工从观念上认识推行6S的必要性,养成一种习惯并积极地参与;
Ø  通过6S的推行和活动,从现场管理着手,找出差距,减少浪费,提升效率;
Ø  提高员工素质,明确努力方向;激发工作积极性,造就优秀企业文化。
授课方式
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑深度观察 +情景对话
课程时间:2天/12H
课程大纲
  
第一部分  基础篇
  
第一章  正确认识6S
  
收获:打破固化思维,重新认识我司的6S现状
  
1.1破冰:大家谈6S推行中的现存问题及困惑
  
1.2情景回顾,状况呈现
  
1.3何谓6S活动
  
1.4 6S的起源、含义及其发展过程
  
1.5为何要导入6S
  
1.6 6S是改善的基础
  
1.7 6S的推动顺序
  
第二章 6S内容及理解
  
2.1整理——清理杂乱
  
Ø  提示语:快刀斩乱麻
  
Ø  整理的含义及目的
  
2.2整顿——定位管理
  
Ø  提示语:简单最好
  
Ø  整顿的含义及目的
  
2.3清扫——清除污尘
  
Ø  古语:一屋不扫,何以扫天下
  
Ø  清扫的含义及目的
  
2.4清洁——保持乾净
  
Ø  古语:无有规矩不成方圆
  
Ø  清洁的含义及目的
  
2.5素养——养成习惯
  
Ø  古语:十年树木,百年树人
  
Ø  素养的含义及目的
  
2.6安全——如何保护全员安全
  
Ø  提示语:安全责任重于泰山
  
Ø  安全的含义及目的
  
第三章 6S推进的误区
  
3.1 6S推行很简单
  
3.2工作太忙,没有时间做6S
  
3.3 6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
  
3.4 6S活动就是检查
  
3.5公司已经做过6S了
  
3.6 6S活动就是大扫除
  
第二部分  落实篇
  
第四章 6S推进重点及案例
  
收获:创新思维,正确理解6S在管理中的应用
  
3.1整理推进的重点及案例
  
Ø  整理推进的重点及步骤
  
Ø  做不好整理所导致的问题
  
Ø  空间是怎样让出来的
  
Ø  区分必需品和非必需品的实用方法
  
Ø  处理非必需品的方法
  
案例:某重型机械车间工具柜及货架整理推进
  
3.2整顿推进的重点及案例
  
Ø  整顿推进的重点及步骤
  
Ø  整顿关键活动:分类、定位、标示、归位
  
Ø  整顿实施方法
  
案例:车间模治具及现场文件整顿案例
  
3.3清扫推进重点及案例
  
Ø  清扫推进的重点及步骤
  
Ø  做不好清扫所导致的问题
  
Ø  如何杜绝污染源
  
Ø  清扫与产品品质
  
Ø  清扫与设备管理
  
案例:机器设备的清扫点检
  
3.4清洁推进重点及案例
  
Ø  清洁推进的重点及步骤
  
Ø  做不好清洁所导致的问题
  
Ø  标准化建立
  
Ø  如何建立6S检查体系
  
Ø  清洁工作的延伸
  
案例讨论:规章制度为何难以执行
  
3.5素养推进重点及案例
  
Ø  素养推进的重点及步骤
  
Ø  素养提升的三大方向:知识、技能、态度
  
Ø  6S源于素养,终于素养
  
Ø  提高员工素养的几点作法
  
3.6安全推进的重点及案例
  
Ø  安全推进的重点及步骤
  
Ø  企业不安全现状和不安全行为大扫描
  
Ø  做不到安全所导致的问题
  
Ø  安全管理“六到”原则
  
案例:现场安全隐患分析
  
第五章 6S推进的实务手法及案例
  
5.1日本工业企业的五现手法
  
5.2定置管理法推广及实施案例
  
5.3目视、看板及颜色管理法推广
  
5.4红牌作战及流动红旗
  
5.5 5W1H思维方法及PDCA法
  
5.6 实景拍照及摄像前后对比法
  
案例:某纸业公司(设备生产型)6S推进方法详解
  
第六章 6S巡查与检讨
  
收获:100%执行,如何将6S活动落实到位
  
6.1 没有检查就没有执行力
  
6.2 6S巡查的标准制定
  
6.3 6S巡查小组的建立及要求
  
6.4 巡查结果公开及透明化
  
6.5 如何将6S考核纳入绩效管理当中
  
6.6 问题改善和跟进
  
6.7 如何强化一线干部的问题意识
  
6.8 如何培养员工的改进意识及危机意识
  
6.9 如何提升员工的执行能力
  
6.10 6S成果发表会
  
案例分享:某台资企业6S评分方法详解
  
现场问题解答与合影留念

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