《全面生产性维护管理-TPM》 全面生产性维护管理-TPM 即12小时(2天) 第一讲:TPM活动的发展和管理体系 TPM历程 我国企业推行TPM TPM定义、起源、发展和创新 设备一生管理概念 TPM定义的狭义、广义与延伸 TPM的发展历程 TPM的核心 TPM的创新 TPM的思想和目标 为什么要开展TPM? 准时化生产意味着什么 换产效率改善 第二讲: 零故障与设备有关的损失 和设备有关的损失 如何预防损失 设备操作中的六大损失 六大损失与综合设备利用率 提高设备综合效率 设备综合效率OEE 三个指针:时间、性能开动率与合格品率 设备损失构成分析 如何达到世界级的设备综合效率 设备综合效率与六大损失的关系 设备为何会出现故障 何时发生设备故障 强制劣化与自然劣化 零设备故障损失 分析及预防加速劣化对策 排除微小缺陷 检测早期征兆 加强技能学习 PM分析应用 设备故障处理技能大赛 第三讲:做好设备日常管理 设备保养概论 设备保养目的与范围 设备保养与检查工作体系 设备管理中的六大损失 一级保养的工作实务 二级保养的工作实务 三级保养的工作实务 设备资料卡的建立与运用 设备保养知识培训 空压系统的维护保养 润滑系统的维护保养 冷却系统的维护保养 防护系统的维护保养 课间休息时间:上午1次,下午1次 全面生产性维护管理-TPM 即12小时(2天) 第四讲:TPM的体系框架 TPM体系框架 TPM的理念—改善体质 TPM的理念—标准化 TPM的基础—6S活动 TPM的基础—团队活动 TPM的支柱-个别改善 TPM的支柱-自主维护 TPM的支柱-专业维护 TPM的支柱-开发管理 TPM的支柱-品质维护 TPM的支柱-人才培养 TPM的支柱-事务改善 TPM的支柱-环境改善 第五讲:TPM的自主维护活动 设备维护的类型 何谓自主维护 自主维护的目的 自主维护活动的前期准备 自主维护的观念 自主维护活动的准备 自主维护的七个阶段 初级清扫 关于缺陷 清扫时的检查要领 初级清扫的方法 建立全员设备活动情况展示板 发生源、困难部位改善对策 困难部位改善事例 制定基准书 编写日常检查基准 设备的总点检 点检项目的确定 点检表格的制定 自主点检 自主点检活动推进要点 自主维护的三大法宝 现场自主维护的目视管理实践 自主维护活动的成功关键 如何进行自主维护诊断 自主维护活动常用分析工具 第六讲:建立专业保全重要性 设备管理的领域 设备管理的目的及目标 专业保全就是对设备的综合管理 保全方式分类 设备管理2大重点指标 MTTR与MTBF计算 设备8大浪费和生产综合效率关系 设备一生管理的理念 设备前期管理的基本内容 设备润滑管理的工作重心 重点设备的确定与设备分级管理 建立计划保全的基本框架 计划保全的主要内容 计划保全的推行步骤 设备履历管理及相关表单 案例-某著名企业的计划保全活动 课间休息时间:上午1次,下午1次 全面生产性维护管理-TPM 即12小时(2天) 第七讲:构建设备点检制,强化预防维护 设备点检制与专职点检员 设备点检制人性化 “三位一体”点检制 建立有效性设备点检 设备点检制的“九定” 全员点检监督体系 设备点检制的标准及相关文件 案例-某著名企业推行设备点检制纪实 第八讲:TPM推进手法和技巧 小团队活动 目视化管理 目视管理板 定点摄影 红牌作战 主题活动 单点课程(OPL) 5Y分析 SMEDI 会议 观摩学习 发表活动 合理化建议 观摩学习 第九讲:如何组织并推行TPM活动 准备阶段 实施阶段 稳定阶段 第十讲:课程总结 课程回顾 老师解答学员实际工作中的问题 课间休息时间:上午1次,下午1次 注:讲师在授课时顺序会根据讲述的逻辑有所调整。
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