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黄飞宏《成功的产品管理》

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《成功的产品管理》
华为管理咨询专家  黄飞宏老师  主讲
课程背景:
现在企业面临的问题:
1.     缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.     盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.     眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
4.     低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5.     作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.     职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.     产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合等目标。
黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,通过成功的产品管理案例分析,从产品定位、产品管理流程、市场需求分析、产品规划、产品评审管理、产品管理中的考核与激励等角度,帮助企业构建高效的产品管理体系,提升企业的产品管理能力,提高产品成功率,帮助企业打造市场成功的产品。
课程对象:
公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管、部门经理等;
课程特点:理论讲解40%+案例分析 30% + 实战演练20%+ 总结分析10%
4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力
课程收益:
1.    了解业界成功的产品管理模式
2.    了解产品全生命周期管理体系
3.    提高企业产品管理能力
4.    了解产品战略规划的方法
5.    提高产品的成功率
6.    了解如何培养成功的产品经理
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章   公司定位与产品战略
1、  中国企业产品战略规划面临的问题
2、  与世界级企业产品管理的差距
3、  企业发展阶段简要描述
4、  产品全生命周期管理
5、  企业管理各阶段的主要评价要素
6、  产品开发与技术开发的区别
7、  竞争环境下企业的产品开发策略
8、  产品开发模式为什么要发生改变?
9、  公司定位与721原则
10、        产品管理模式三种区别
案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?
第二章   产品经理的定位与职责
1、  华为产品经理案例分析
2、  产品经理的业务模型
3、  产品经理的素质模型
4、  产品经理的定位与角色
5、  产品经理的职责
6、  产品经理的主要活动
Ø  产品布局与策略制定
Ø  需求分析与路标规划
Ø  产品研发与项目管理
Ø  产品发布及推广宣传
Ø  产品定价及商务策略
Ø 销售支持及客户巡检
案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责
第三章   市场定位与市场需求管理
1、    市场细分
a)    市场细分的概念
b)   细分市场的分类方法
c)    各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
d)   主流产品竞争对手分析($APPEALS)
2、    目标市场确定
a)    判断市场潜力
b)   产品竞争力分析
c)    客户价值分析
d)   评估目标市场
3、    市场需求管理
a)    市场需求管理的五个步骤
b)   市场需求如何转化
c)    客户需求的收集
d)   十种客户需求的采集途径
4、    需求收集技巧
案例分析与研讨:市场定位分析。
第四章   产品战略规划
1、    确定竞争要素
2、    竞争对手分析
3、    用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
4、    用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
5、    用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
6、    根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
7、    用BAS确定各特性的开发顺序
8、    确定产品战略规划
案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品战略规划
第五章   产品开发管理
1、  行业端到端的产品管理模式
2、  跨部门团队组建
3、  结构化开发流程
4、  产品平台和技术平台建立
5、  项目管理与项目监控
案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析
第六章   产品管理中的决策评审与技术评审
1、 产品立项管理
2、 产品优先级排序
3、 决策评审点设置
4、 技术评审点设置
5、 产品管理中的决策评审点
6、 产品管理中的技术评审点
7、 评审要素设计
8、 评审管理与评价
案例分析与研讨:如何设置评审点?如何进行技术评审?
第七章   产品绩效考核与激励
1、 现代企业绩效考核存在的误区
2、 产品绩效考核的总体思路
3、 产品绩效考核的原则
4、 产品绩效考核指标
5、 产品绩效考核结果应用
6、 产品绩效考核与激励制度设计
案例分析与研讨:某公司产品绩效考核与激励体系设计。
第八章   如何成为一个优秀的产品经理
1、  华为产品经理成长记
2、  不同企业中产品经理的职责和定位
3、  产品经理的素质模型(华为)
4、  产品经理的定位和发展
5、  产品经理的培养
第九章   IPD咨询案例分享

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