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黄飞宏《IPD-打造市场成功的产品研发体系》

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《IPD-打造市场成功的产品研发体系》
华为管理咨询专家  黄飞宏老师  主讲
课程背景:
您的企业是否存在以下问题呢?
产品战略不清晰,经常出现方向变化;
开发出来的产品不能满足市场需求;
产品开发进度总是延期;
产品需求总是变更;
产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;
每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;
跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;
项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;
……
新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。
黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,提高企业核心竞争力。
课程对象:
公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;
课程特点: 理论讲解40%+案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%
4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力
课程收益:
1.    了解行业最佳的产品开发模式
2.    了解如何建立市场导向的产品研发体系
3.    提高对端到端的产品开发模式的认识
4.    提高产品战略规划意识和水平
5.    了解产品平台的建立规范
6.    了解产品开发过程中评审管理
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章   案例分析:华为为什么花5000万美元引入IPD
1、  华为当初面临的问题
2、  IBM给出的IPD系统解决方案
3、  华为实施IPD后的效果:
a)    产品投入市场时间缩短40%~60%;
b)   产品开发浪费减少50%~80%;
c)    产品开发生产力提高25%~30%;
d)   新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
案例分析:华为如何推行IPD取得的成就?
第二章   IPD的总体架构
1、  什么是IPD
2、  IPD的核心思想
Ø 关注市场需求
Ø 关注流程重组
Ø 关注产品开发模式
3、  三种产品开发模式介绍
4、  不同产品开发模式下的组织结构建议
5、  IPD产品管理体系概况
6、  基于市场需求的产品管理总体框架
7、  产品生命周期管理介绍
8、  IPD的运作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?
第三章   IPD的组织结构设计
1、  IPD的组织
2、  IPDT(集成产品管理团队)的主要职责
3、  PDT(产品开发团队)的主要职责
4、  PMT(产品市场团队)的主要职责
5、  TDT(产品技术团队)的主要职责
6、  职能部门在团队中的主要职责
7、  IPD的组织运作机制
案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责
第四章  市场管理(MM)
1、  为什么要建立以市场为中心的产品开发体系
2、  什么是市场管理
3、  市场管理在产品开发中的地位和作用
4、  市场管理的六步法
a)    理解市场
b)   细分市场
c)    产品组合分析
d)   制定细分市场的规划
e)    整合并优化资源
f)     管理规划并进行绩效评估
案例分析与练习:如何进行市场管理?
第五章   产品战略与规划
1、    产品战略金字塔
2、    产品平台战略与规划
3、    产品线战略与规划
4、    如何制定战略规划
5、    产品平台的概念
6、    产品平台与产品、产品线的区别
7、    如何规划产品平台?
案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划?
第六章   IPD产品开发的主要活动
1、  概念阶段主要活动
2、  计划阶段主要活动
3、  开发阶段主要活动
4、  验证阶段主要活动
5、  发布阶段主要活动
6、  产品生命周期管理
实战演练:IPD流程实战演练。
第七章   IPD中的评审管理
1、  缺乏评审的危害和后果
2、  决策评审与技术评审
3、  决策评审是公司战略执行的保证
4、  技术评审是产品质量的保证
5、  如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
6、  技术评审点的设置
7、  各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置
第八章   IPD咨询案例分析
第九章   总结与交流

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