《IPD-打造市场成功的产品研发体系》 华为管理咨询专家 黄飞宏老师 主讲 课程背景: 您的企业是否存在以下问题呢? 产品战略不清晰,经常出现方向变化; 开发出来的产品不能满足市场需求; 产品开发进度总是延期; 产品需求总是变更; 产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重; 每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责; 跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任; 项目经常出现突发事情,大家都忙着救火; …… 新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。 黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,提高企业核心竞争力。 课程对象: 公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等; 课程特点: 理论讲解40%+案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10% 4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践 3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验 2:实战演练占20% 以实践为本,提高实战操作能力 1:研讨总结占10% 以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力 课程收益: 1. 了解行业最佳的产品开发模式 2. 了解如何建立市场导向的产品研发体系 3. 提高对端到端的产品开发模式的认识 4. 提高产品战略规划意识和水平 5. 了解产品平台的建立规范 6. 了解产品开发过程中评审管理 课程时间:2天(6小时/天) 课程大纲: 第一章 案例分析:华为为什么花5000万美元引入IPD 1、 华为当初面临的问题 2、 IBM给出的IPD系统解决方案 3、 华为实施IPD后的效果: a) 产品投入市场时间缩短40%~60%; b) 产品开发浪费减少50%~80%; c) 产品开发生产力提高25%~30%; d) 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100% 案例分析:华为如何推行IPD取得的成就? 第二章 IPD的总体架构 1、 什么是IPD 2、 IPD的核心思想 Ø 关注市场需求 Ø 关注流程重组 Ø 关注产品开发模式 3、 三种产品开发模式介绍 4、 不同产品开发模式下的组织结构建议 5、 IPD产品管理体系概况 6、 基于市场需求的产品管理总体框架 7、 产品生命周期管理介绍 8、 IPD的运作流程 案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制? 第三章 IPD的组织结构设计 1、 IPD的组织 2、 IPDT(集成产品管理团队)的主要职责 3、 PDT(产品开发团队)的主要职责 4、 PMT(产品市场团队)的主要职责 5、 TDT(产品技术团队)的主要职责 6、 职能部门在团队中的主要职责 7、 IPD的组织运作机制 案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责 第四章 市场管理(MM) 1、 为什么要建立以市场为中心的产品开发体系 2、 什么是市场管理 3、 市场管理在产品开发中的地位和作用 4、 市场管理的六步法 a) 理解市场 b) 细分市场 c) 产品组合分析 d) 制定细分市场的规划 e) 整合并优化资源 f) 管理规划并进行绩效评估 案例分析与练习:如何进行市场管理? 第五章 产品战略与规划 1、 产品战略金字塔 2、 产品平台战略与规划 3、 产品线战略与规划 4、 如何制定战略规划 5、 产品平台的概念 6、 产品平台与产品、产品线的区别 7、 如何规划产品平台? 案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划? 第六章 IPD产品开发的主要活动 1、 概念阶段主要活动 2、 计划阶段主要活动 3、 开发阶段主要活动 4、 验证阶段主要活动 5、 发布阶段主要活动 6、 产品生命周期管理 实战演练:IPD流程实战演练。 第七章 IPD中的评审管理 1、 缺乏评审的危害和后果 2、 决策评审与技术评审 3、 决策评审是公司战略执行的保证 4、 技术评审是产品质量的保证 5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式? 6、 技术评审点的设置 7、 各技术评审点的主要内容有哪些? 案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置 第八章 IPD咨询案例分析 第九章 总结与交流
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