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目视化管理实务 楼晓蓉 “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT 生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使 JIT 取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。对于工厂而言，目视管理与 5S 是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。 一、适用学员 各企业单位的生产部经理，车间主任，工段长等 各企业单位班组长，一线主管及储备干部 二、培训时长 1天（5－6小时） 三、培训方式 360 全体验式 理念体验、案例体验、研讨体验、游戏体验 、分享体验。 四、课程特色 简单、有趣、科学、系统、体验、落地 五、课程结构
六、课程大纲 1.认识目视管理 目视管理的历史 目视管理的定义 目视管理的目的 目视管理的意义 目视管理与日常生活 目视管理与现场管理 生产现场管理的构成 企业管理的基本要求 企业生产基本条件 传统管理方式与新型管理方式的区别 生产现场的目视管理 2.目视管理的实施 目视管理的要点 目视管理典型应用 目视管理应用要领 目视管理思考方向 企业生产条件目视化 目视管理的六大方法 现场的目视管理 案例讨论 3.总结 学习要点回顾
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