精益生产运营管理实务 楼晓蓉 当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行 5S 现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近 20 年来,福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等,皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所推崇,同时又被称为“最低成本的生产系统”而被全球制造业所模仿。没有精益,Dell(戴尔)不可能叫板 IBM;没有精益,丰田也不可能取代通用汽车。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”,与精益企业距离很大。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在 SQDC(安全生产、提高质量、准时交货、削减成本) 等方面提升绩效。 一、适用学员 各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、 物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理等; 各企业单位的车间主任,工段长等 二、培训时长 2天(10-12小时) 三、培训方式 360全体验式 理念体验、案例体验、研讨体验、游戏体验、分享体验。 四、课程特色 简单、有趣、科学、系统、体验、落地 五、课程结构 六、课程大纲 1.认识企业竞争力(PQCDS指标分析) 企业竞争力的核心是什么? 生产管理要解决的二大课题 精益生产的目标,特征 成功企业的 P、Q、C、D、S 2.认识生产(生产资料4M分析) 有效生产的定义 生产资源 4M 的内容与管理 生产资源管理的三大绩效指标 3.5S与生产力提升 整理的意义 整理的技巧及注意事项 整顿的意义 整顿的技巧及注意事项 清扫的意义 清扫的技巧及注意事项 清洁的管理意义 清洁的技巧及注意事项 素养的意义与养成 案例介绍:5S改善实施与结果 4.工作简化与工作效率 认识工作简化的意义 操作方法的改善 工作流程分析 案例介绍:经由工作简化提升效率 5.TPM与设备效率 认识 TPM 降低设备六大损失 六大损失与OEE的关系 准时交货JIT与TPM 6.品质管理与成本 品质的要素与品质保证 过程管理 改善品质的途径 常用的品质分析工具QC七大手法,PM,SPC 7.库存管理与资金成本 认识库存的由来与作用 库存的类别 库存管理 ABC 库存循环与安全库存 如何决定库存水平 8.生产管理与信息数据 信息数据类别与作用 信息表格范例介绍 数据管理的要点 9.总结 学习要点回顾
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