班组建设与班组长胜任力提升 楼晓蓉 班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组管理是企业管理的基石,班组建设是企业管理最基础的工作,搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证。 一、适用学员 各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理等; 各企业单位的车间主任,工段长,一线主管,班组长及储备干部等 二、培训时长 2 天(10-12 小时) 三、培训方式 360 全体验式 理念体验、案例体验、研讨体验、游戏体验、分享体验。 四、课程特色 简单、有趣、科学、系统、体验、落地 五、课程结构
六、课程大纲 1.从优秀走向卓越 当前班组管理面临的挑战和机遇 创建卓越班组的基本内容 现代企业对班组长的素质要求 班组长卓越素养的构成 2.学习工作化工作学习化-学习型班组 走出学习型班组创建的十大智障 确立班组的共同愿景和目标 改善心智模式:新眼睛看世界 建立班组管理体系 3.安全生产重于泰山-安全型班组 安全事故直接与间接所产生的损失 安全之冰山理论 班组长安全责任 如何培养员工的安全意识 安全预防 4.人造环境,环境育人-清洁型班组 班组长成为一名三现主义者 效率的基础-5S 5S 推行的技巧 5.杜绝一切浪费,成本的控制-节约型班组 班组中的浪费现象及成本控制 七大浪费 工序分析应考虑的问题 6.同心同德协作奋进-合谐型班组 班组长自我心态调整 有效处理班组矛盾 冲突的来源与解决 问题员工管理注意事项 7.班组长胜任力提升 如何有效辅佐上司 如何处理好上下级关系 如何有效激励下属 如何教导员工 如何进行有效的时间管理 8.总结 学习要点回顾
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