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五型班组建设及五型班组长胜任能力提升 【课程收益】 1.清晰的认知五型班组的创建要素、理念和最终目标。 2.提升班组长在班组建设与管理中五个层面的素质能力。 3.理顺并加强在五型班组创建的过程中以学习创新型为前提，以和谐型为关 键，以安全型为重点，以清洁管理型为基础，以节约效益型为目的的管理 措施。 【课程对象】 1.中石油、中石化、中海油等石油行业的现场管理者及其骨干。 2.国家电网、华电、华能、神华等能源行业的现场管理者及其骨干。 【课程大纲】（课时3--7天） | 日期 | | | | | | | 1.清晰的认知五型班组长在企业中的角色定位和职责 2.改善和提升五型班组长的自我管理能力和黄金心态修炼 | 1.五型班组长角色认知 2.五型班组长是个什么官？ 3.五型班组长五大黄金心态修练 4.五型班组长的职责修练 5.五型班组长心智修练 6.五型班组长的时间管理修炼 | | | | 1.清晰的认知五型班组创建理念和最终目标 2.完善五型班组日常基础工作体系建设及工作流程再造和管控。牢固树立科学发展观 | 1.加速五型班组建设，刻不容缓 2.五型班组的创建理念及认知 3.五型班组创建的最终目标 4.五型班组创建的要素 5.五型班组的组织机构设置 6.五型班组基础工作体系建设 | | | | 1.牢固树立“终身学习”的理念。 2.构建学习型班组,提升创新能力 3.养成善于发现问题、分析问题、解决问题的学习习惯；实现工作学习化，学习工作化的目标。 | 1.定义创新能力 2.创新能力最基本的构成要素 3.学习创新型班组构建 .学习创新型班组的概念 .学习创新型班组的三个真谛 .学习创新型班组的学习特点 (工作学习化,学习工作化。) .学习创新型班组的构建要素 | | | | 1.牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,树立“安全为自己，自己安全就是对父母最大孝敬和对家人及企业最大责任”的理念。 2.理解生命的意义。 3.从爱、生命和责任的层面提升安全型班组创建的能力。 4.养成安全意识的习惯。实现“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的目标。 | 1.我国安全生产的方针是什么？ 2.安全生产对企业的经济意义 3.安全生产法及安全生产责任 4.安全型班组的安全管理 1）安全管理的基本原理 2）安全管理的方法 （1）建立和实施HSE管理程序 危害识别；风险评价；风险控制；持续改进。 （2）如何实现HSE管理理念 ² 无隐患管理法 海恩定律---“安全金字塔”法则 隐患管理技术 ² 安全行为的激励法 外部激励 、内部激励 ² 安全目标管理法 建立和实施HSE管理程序 | | | | １.牢固树立“清洁发展”的理念。 ２.通过实施５Ｓ管理，提升创建清洁管理型班组的能力。 ３.养成干净整洁、井然有序、制度化、规范化、标准化的习惯。实现全过程文明生产、次序井然、物放有序、工完料净场地清的清洁目标。 | １.对5S的认知 整理、整顿、清扫、清洁、修养。 ２.为什么要在作业现场实施5S管理 ３.5S管理是企业管理的基础 ４.5S管理实训 如何进行整理、整顿、清扫、 清洁、修养。 ５.如何在作业现场推行5S | | | 用工业工程（IE）和QC小组活动打造节约效益型班组 | １.牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。 ２.用工业工程（IE）的手法杜绝浪费，打造节约效益型班组。 ３.用ＱＣ小组活动打造节约效益型班组 ４．养成节约的习惯，树立成本意识，勤俭办事，降低生产能耗，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化全员节约意识。实现资源综合利用，杜绝浪费，降本增效，提高工作效率的目标 | １.为什么效率不高有浪费？ ２.寻找浪费的方法-原因分析法 ３.班组作业常见的浪费分析 ４.如何解决班组作业的浪费 ５.工业工程--IE ６.工业工程之意识 ７.为什么工业工程能够如此 ８.工业工程--IE的方法研究 ．程序分析 ．操作分析 ．动作分析 ．路线分析 9. ＱＣ小组活动 .QC小组概述 .QC小组组建 .QC小组活动的具体程序 .QC小组活动成果的管理 | | | | １.牢固树立“和谐发展”的理念。 ２.通过团队建设与管理能力训练，提升创建和谐型班组的能力 ３.养成感恩、善念、包容、快乐的和谐发展习惯，实现员工关系和谐融洽；工作各司其职、协调发展；互助互爱、相互信任配合、人人愿意贡献、目标一致的良好氛围的目标。 | １．团队的概念 ２．团队的特点 ３．如何建设高效团队 ４．团队精神培育 ５．如何管理和领导团队 .团队需要优秀的领导者 .团队领袖吸引追随者的七大法宝 .成功领导一个团队的七大方法 .如何克服团队冲突 .建立良好的人际关系 （沟通技能） .怎样激励团队成员 | |
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