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惠喜军:全员安全生产管理

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全员安全生产管理
安全生产管理形势严峻、刻不容缓!
尊敬的各企事业单位领导,让我们共同回顾近年来重大安全事故:
2016年8月11日,湖北省当阳市发电厂爆炸事故致224
2016年6月22日,中铝河南分公司氧化铝厂槽顶坠落致11死8伤
2016年11月24日,江西丰城发电厂“11·24”事故致74死的惨痛教训
2017年3月25日,广州在建垃圾焚烧厂脚手架倒塌致9死2伤
2017年11月18日,北京大兴突发火灾,19死8伤!
2017年12月1日,天津城市大厦火灾事故10人死亡
习近平总书记就建设平安中国作出重要指示,强调“平安是人民幸福安康的基本要求,是改革发展的基本前提”,要求“努力解决深层次问题,着力建设平安中国,确保人民安居乐业、社会安定有序、国家长治久安”。
辛辛苦苦几十年,一场事故回到解放前!安全、平安是员工、企业、社会的永恒追求!
安全是最大的节约,事故是最大的浪费
一次又一次的事故,给我们什么样的启示?
首先,企业要加强消防安全意识培训,提升员工消防安全意识。
其次,企业要注意消防器材的维护保养,确保器材完整好用。
再次,要保证疏散通道、安全出口的畅通。
最后,企业要积极组织员工加强日常消防检查,努力消除火灾隐患。
一、主讲专家:惠喜军
个人介绍:
讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场互动、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务企业
曾咨询和培训的部分企业有:蒙牛乳业、新飞电器、神华集团、安阳钢铁、太原煤气化集团、郑州乾元浩生物制药、信阳同合车轮、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、西宁盐湖大酒店、新疆青松水泥、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、郑州运达造纸设备、大连天奎服饰、金手指软件开发有限公司、海瑞网络建设、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、特变电工、华北水电、太原化学工业集团、煤炭进出口集团、贵州卷烟、南昌卷烟、南瑞集团、海南海汽集团、海南路桥公司、海南建设集团、华电古田溪水力发电厂、沈阳金山能源股份有限公司、贵州北盘江电力股份有限公司、北京华电北燃能源有限公司、华电贵州乌江水电开发有限公司等等。
二、课程收获:
1、转变观念,帮助学员建立正确的安全生产观念;
2、认识到“事故是最大的浪费、安全是最大的节约”;
3、安全、平安是一切生产活动的出发点;
4、学习掌握世界发达经济体的安全生产管理经验;
5、强化安全方面的执行能力;
6、安全管理重在预防。
7、培养细节意识
三、课时:2天(6小时/天)
四、课程大纲
第一讲:安全生产管理——预防为主
1、你真把“安全”放“第一”了吗?
2、生命至高无上
3、一切事故,皆可避免
4、管事故管不好安全,管事件管得住事故
5、事故面前,责任难逃
6、事故冰山理论
7、不得不问,不得不答的几个问题
8、事在人为,祸起人心
第二讲:全员安全意识教育——安全为了谁
1、谁是安全的最大受益者:首要问题
2、你的平安,是对家人最好的爱:葛麦斯安全法则
3、学会安全,活着就好:生命体验
4、企业安全好,我的收入高:共同体
5、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害
6、一人违章,大家遭殃
7、把安全责任落实到每个员工
8、安全连着你我他,防范事故靠大家
9、操作之时顾左右,相互提醒够朋友
第三讲:风险危害时时想、胜过领导天天讲
1、我们身处风险包围的世界——全员风险管理
2、意识不到危险,才是最大的危险——泰坦尼克号启示录
3、麻痹大意,事故亲戚——危害万年的事故何以发生
4、只要上岗,集中思想;工作再忙,安全勿忘——态度好才是真的好
5、岗位危害我识别,我的安全我负责——发现隐患是成就更是能力
第四讲:违章究竟害了谁——遵章守纪,心存敬畏
1、黄泉路上无老少,违反规章先报到——对付“三违”须“三严”
2、规章制度血写成,不要用血来验证
3、规程就在一招一式里
4、习惯性违章,不能习惯性不管——宁听骂声,不听哭声
5、心存敬畏
6、怕死才是好员工
7、自己安全自己管,依靠别人不保险
8、从“要我安全”到“我要安全”
第五讲:习惯性违章的心理解析与防范
1、习惯性违章概述
2、习惯性违章行为的特点
3、习惯性违章者的心理状态
4、常见习惯性违章
5、习惯性违章的治理
第六讲:KYT——危险预知训练
1、安全:消除隐患、预防事故发生
2、KYT危险预知训练:危险分析的班组活动
3、KYT课题来源:“吓一跳、冒冷汗”事件记录法
4、小组进行KYT讨论分析的四步法
5、企业开展KYT活动的五阶段
6、KYT行动落实:“手指口述”安全确认法
7、案例:某电路板厂KYT活动纪实
第七讲:不安全行为的心理学解读
1、不安全行为的概念
2、不安全行为理论与机理
3、不安全行为原因
第八讲:行为规范与组织文化的关系
1、文化塑造人的行为
2、人为失误的控制与管理
课时:1天

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