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班组安全管理三招二十八法 一、培训对象： 企业班组长 二、培训时间： 两天(12个小时 ) 三、课程特色： 1）从班组长角色出发，结合行业的实际案例，培养班组长安全管理的精细化、规范化。 2）系统梳理班组长的安全管理内容，从安全活动，安全教育，现场安全三个方面给出具体可行的管理方法。 3）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体； 4）、纯工具，无理论！ 四、培训收益： 1）、提高学员安全责任意识与安全风险防范意识； 2）、掌握策划吸引员工参与安全活动的方法； 3）、掌握班组安全教育的方式与方法，掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效； 4）、提高学员班组现场安全管理能力； 5）、学会如何建设班组安全文化,提高班组安全执行力，提高应对突发事件的处置能力。 五、讲师背景 曹贤龙老师是专注于生产安全管理的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，深圳市安全技术服务业协会特聘高级安全讲师。倡导轻松学安全，情景体验学安全。 曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。 其中服务的企业有：南昌发电厂、阿克苏电力公司、仪陇供电、南充电力局、野马寨等多家发电企业、中海油、东风本田、华侨城集团、康佳集团、长城电脑、中电投集团、无限极（中国）、红门股份、友联船厂、招商重工、广铝集团、新中源集团、安彩高科股份、顾康力化工、鸿兴印刷、富美家装饰、银台集团、雄韬电池、美利达自行车、兰花集团、广隆纸品、泰钢合金、卫奇钢构 、明高五金、音品电子、科翔科技、平成玩具等。 授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互动，以幽默和亲切做朋友！ 六、培训大纲： 一、 班组安全文化活动的策划 班组年度安全活动计划 班组安全活动“七步成诗法” 吸引员工参与安全活动的“六把飞刀” 二、 班组安全活动 1)安全文艺法 2)安全竞赛法 3)安全正计时法 4)现场亲情活动法 5)安全承诺宣誓法 6)一栏一卡法 7)准军事法 三、 班组安全教育 8)班前班后会法 9)每日一题法 10)反思周警示法 11)班组轮值学习法 12)事故案例分析法 13)现场模拟操作法 14)启迪与榜样吸引法 15)心理调适法 16)多媒体与渠道法 四、 班组生产现场管理 18)安全目标管理法 19)现场安全目视化 20)三违管理法 21)五爱管理法 22)三定三镜隐患管理法 23)四抓四不走管理 24)一二三四安全检查 25)现场三点控制法 26)手指口述安全确认法 27)班组安全科技创新法 28)应急管理法 注：（相应知识重点均配有案例，并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟）
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