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精益标准化管理实战技法 【课程背景】： 面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。但是，一线员工流动率越来越高，人工成本也随着水涨船高，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。 作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护。动态用工和结构性用工就成为必然，所以，“铁打的营盘流水的兵”，日本和美国在华企业甚至能用高达40%以上的季节性用工还能保持强势的市场竞争力，标准化作业管理功不可没。完善标准化作业管理体系、提升干部的标准化作业管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。 【培训收益】： • 认识标准化作业管理的发展历程，树立全面标准化管理的理念、经营思想； • 帮助管理人员建立一套有效的标准化管理机制； • 掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。 【课程时间】： 1、2天（12小时），依据企业方要求而定； 2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人； 【时间】: 企业指定时间 【地点】: 企业指定地点 【课程内容】： Ø 目视化管理 Ø 标准化管理
第二讲 全面标准化管理的内容 1、什么是标准 2、什么是标准作业 3、什么是标准化管理 ü 提高效率 ü 技术储备 ü 教育训练 ü 防止再发 4、标准化管理的内容 ü 作业单元的标准化 ü 业务流程的标准化 第三讲 作业单元的标准化 1、 作业单元的标准化 2、 作业标准化的八大要素 ü 作业时间的标准化 ü 作业动作的标准化 ü 作业方法的标准化 ü 作业环境的标准化 ü 作业程序的标准化 ü 作业质量的标准化 ü 作业材料的标准化 ü 作业设备（工具）的标准化 3、 标准作业 ü T.T节拍时间 ü 作业顺序 ü 标准手持 第四讲 业务流程的标准化 1、业务流程的标准化 2、业务流程的标准化的内容 ü 品质管理流程标准化 第五讲 现场作业的标准化 ü 整理---现场空间的管理 ü 整顿---现场物品的管理 ü 清扫---现场环境和设备的管理 ü 清洁---现场制度的管理 ü 素养---现场人员的管理 2、目视化管理与现场作业的标准化 3、标准作业流程（SOP）与现场作业的标准化 ü SOP的重要作用 ü 建立SOP的重要因素 ü SOP的编制、执行及更新程序 ü SOP的标准格式 ü SOP的编写要点 4、标准工时（ST）与现场作业的标准化 ü 标准工时的定义 ü 标准工时的构成 ü 标准工时的公式 ü 贵公司标准公式分析 ü 如何导入标准工时 2、流水线设计流程 3、作业控制流程 6、看板管理实施流程 1. 进料检验流程 2. 抽样检验流程 5. 半成品制程控制流程 6. 成品出货检验流程 1. 物料验收实施流程 2. 物料需求量制定流程 3. 物料收货控制流程 4. 物料存储与保管流程 5. 物流消耗定额制定流程 6. 物料储备定额制定流程 7. 产线物流盘点流程 8. 物料出仓控制流程
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