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陈秀明:危险源辨识与风险控制

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危险源辨识与风险控制

概述:
企业安全生产管理在国民经济工作中有着非常重要的地位,他不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响,又相互促进,只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法,才可以消除人的不安全行为和物的不安全状态,才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故,改善劳动者工作环境的安全状况,才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦,避免给企业造成巨大损失,也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象,从而提升企业的无形价值和生产效率。
    综上所述 ,可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作,必须根据企业自身的实际情况,层层落实安全生产管理责任制;提高企业高层、中层安全管理意识,建立先进的安全理念;培养员工正确的安全理念和意识;加强员工、尤其是新员工的三级安全教育与日常安全教育培训工作;强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估、控制工作;强化特种作业及高风险作业管理等一系列工作。
    本次培训,陈老师讲总结其十余年安全管理工作经验,并结合现代安全管理的方法和先进理念,通过详细的数据、丰富的案例等,通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解,帮组学员树立正确的安全意识及管理意识,帮组管理人员建立起基本的安全管理框架。同时,为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法,减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生,帮助管理者提升安全管理的绩效。
培训期望:
1.  提升学员安全意识及安全管理意识
2.  了解安全管理的基本框架与管理构成;
3.  掌握危险源辨识、风险评估与控制方法
4.  掌握安全管理基本工具(安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等);
5.  了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
培训对象:企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工(针对一线员工要适当调整课程内容)
授课方法:讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等
课程大纲:
一、树立正确的安全意识
1.1 我国安全现状,通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题;
1.2 中国的马路战争
1.3“冰山原则”与事故损失
1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享:史上“最牛”校长
1.5别躺在“极低概率”上睡大觉
1.6安全要从“一点一滴”开始做起,从海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式分享
2.1 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍(包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等)
2.2 杜邦安全文化简介
2.3 杜邦十大安全理念详解
2.7卓越的安全管理架构
三、危险源识别、风险评估与控制
风险管理的重要性
3.1 对危险源辨识与风险评估在OHSAS18001体系中的地位
3.2 危险源识别识别工具和方法
3.3 危险源识别识别范围及考虑因素
3.4 危险源识别的基本方法:如果…怎么样;查检表法;JSA等
3.5 危险源的三种状态
3.6 危险源的六种类型
3.7 分组练习:危险源识别方法
3.8 风险评估方法介绍
3.9 风险控制3E原则
3.10   风险管理4T 法则
3.11   风险控制措施的选择
3.12   风险控制方法和技术手段
3.13   重大危险源识别和控制
四.安全管理要点
  4.1 优秀的公司,我们的榜样
  4.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”
  4.3“荷花塘现象”告诉我们的…
  4.4正向激励与负向激励,“热炉法则”
  4.5 作业指导书的必要性:安全指导老师不可缺
  4.6 研讨:有那么多制度为什么管不好?
  4.7 决策层对安全的承诺
  4.8 研讨:如何让安全行为成为员工的习惯化

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