成本管理成本控制
课程目标: 1、 掌握生产现场成本控制的方法 2、 掌握生产效率改善的方法 课程时间:一天 课程大纲: 第一部份 生产成本控制 一、 现场成本控制-企业生存的根本 1、识别现场的成本浪费现象 2、现场成本浪费的分析 3、实施成本控制的原则 4、现场如何认识现场成本控制 二、成本的现场管理方法 1、影响成本因素的识别 2、原材料成本降低的方法 3、过程成本 4、成品成本 5、辅材成本 6、模拟公司制度 7、流程简化 第二部份 生产效率改善 一、现场效率提升- 企业利润成长的加速器 1、浪费在精益生产中的定义 2、现场7大浪费的原因剖析 3、常见的10种动作浪费现象 4、识别浪费3法宝 二、效率改善的原则和方法 1、流程分析 2、5W2H(组织策划) 3、ECRS(方法) 三、快速切换 1.切换时间的定义与构成 2.影响切换时间的原因剖析 3.实现“零”切换的基本思路 4.迈向“零”切换的操作要领 5.实现“零”切换3步骤 6.切换改善技巧 四、改善—现场提升的利器 1、改善效果评估 2、员工改善意识的培养 3、改善永无止境
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