精细化管理
课程收益: 1、 优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度 2、 改善工艺、工装设备、量化分析、防错法 3、 企业目标明确、领导有方、定位合适、决策正确 4、 员工要会工作、工作中培训、人尽其才 5、 企业沟通顺畅、会议沟通、个别沟通、信息透明 6、 企业文化保证,员工有理想、有职业素养,企业氛围积极 课程大纲: 第一部份:企业管理基础规则 一、 优化组织结构、明确岗位责任 1、如何合理设置部门与关键岗位 2、如何充分发挥它们的功能与效果 3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口 4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制 二、 简化运作程序 1、产品运作程序 2、行政事务运作程序 3、财务运作程序 4、如何简化运作程序 三、 完善管理制度 1、 管理制度如何制定 2、 管理制度如何实施 3、 管理制度如何完善 第二部份:企业技术管理 一、 改善工艺 二、 工装设备保养、管理 三、 工作中量化分析方法 四、 工作中运作防错法 第三部份:企业决策管理 一、 企业目标管理 二、 企业定位管理 三、 领导力管理 1、 领导风格 2、 思维方法 3、 授权管理 4、 时间管理 第四部份:员工训练管理 一、 员工何时需要指导 二、 工作中怎样指导员工 三、 如何作员工的思想教育 第五部份:精细化管理之有效沟通 1、有效沟通是高效执行之保证 2、推诿扯皮、不配合不协作、本位主义、拉帮结派在企业泛滥 3、部门之间、上下级之间沟通障碍原因分析 4、沟通中信息渠道如何建立与传递 5、沟通中那些制度与流程必须建立 6、沟通中员工的意识、心态、能力、技巧如何培训与提高 7、良好沟通氛围如何来营造 8、如何消除或减少组织中的种种内耗 9、有效处理冲突的六大方法与技巧 10、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓) 第六部份:企业文化管理 一、 员工愿景、理想塑造 二、 员工职业化素养提升 三、 企业良好的氛围形成
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