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陈秀明:精细化管理

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精细化管理

课程收益:
1、         优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度
2、         改善工艺、工装设备、量化分析、防错法
3、         企业目标明确、领导有方、定位合适、决策正确
4、         员工要会工作、工作中培训、人尽其才
5、         企业沟通顺畅、会议沟通、个别沟通、信息透明
6、         企业文化保证,员工有理想、有职业素养,企业氛围积极
课程大纲:
第一部份:企业管理基础规则
一、     优化组织结构、明确岗位责任
1、如何合理设置部门与关键岗位
2、如何充分发挥它们的功能与效果
3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口
4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制
二、     简化运作程序
1、产品运作程序
2、行政事务运作程序
3、财务运作程序
4、如何简化运作程序
三、     完善管理制度
1、           管理制度如何制定
2、           管理制度如何实施
3、           管理制度如何完善
第二部份:企业技术管理
一、       改善工艺
二、       工装设备保养、管理
三、       工作中量化分析方法
四、       工作中运作防错法
第三部份:企业决策管理
一、       企业目标管理
二、       企业定位管理
三、       领导力管理
1、           领导风格
2、           思维方法
3、           授权管理
4、           时间管理
第四部份:员工训练管理
一、       员工何时需要指导
二、       工作中怎样指导员工
三、       如何作员工的思想教育
第五部份:精细化管理之有效沟通
1、有效沟通是高效执行之保证
2、推诿扯皮、不配合不协作、本位主义、拉帮结派在企业泛滥
3、部门之间、上下级之间沟通障碍原因分析
4、沟通中信息渠道如何建立与传递
5、沟通中那些制度与流程必须建立
6、沟通中员工的意识、心态、能力、技巧如何培训与提高
7、良好沟通氛围如何来营造
8、如何消除或减少组织中的种种内耗
9、有效处理冲突的六大方法与技巧
10、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓)
第六部份:企业文化管理
一、       员工愿景、理想塑造
二、       员工职业化素养提升
三、       企业良好的氛围形成

使用道具

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