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优秀班组长成本管理
课程目标： 1、 掌握生产现场成本控制的方法 2、 掌握生产效率改善的方法 3、 掌握提升执行力的方法 课程时间：两天 课程大纲： 第一部份 生产成本控制 一、 现场成本控制－企业生存的根本 1、识别现场的成本浪费现象 2、现场成本浪费的分析 3、实施成本控制的原则 4、现场如何认识现场成本控制 二、成本的现场管理方法 1、影响成本因素的识别 2、原材料成本降低的方法 3、过程成本 4、成品成本 5、辅材成本 6、模拟公司制度 7、流程简化 第二部份 生产效率改善 一、现场效率提升－ 企业利润成长的加速器 1、浪费在精益生产中的定义 2、现场7大浪费的原因剖析 3、常见的10种动作浪费现象 4、识别浪费3法宝 二、效率改善的原则和方法 1、流程分析 2、5W2H（组织策划） 3、ECRS（方法） 三、快速切换 1．切换时间的定义与构成 2．影响切换时间的原因剖析 3．实现“零”切换的基本思路 4．迈向“零”切换的操作要领 5．实现“零”切换3步骤 6．切换改善技巧 四、改善—现场提升的利器 1、改善效果评估 2、员工改善意识的培养 3、改善永无止境 第三部份 执行力提升 一、 执行力提升的方法 1、 有效沟通 2、 激励下属 3、 人际关系 4、 紧盯目标 5、 绩效指导 6、 人员培养 7、 领导魅力 二、管理根本——有效沟通 1. 沟通是管理者必备的基本能力 2. 有效沟通是留人的最好工具； 3. 制造型企业沟通的特别性 4、用自己的方式沟通 5、部门配合沟通最重要 三、考评激励——一切尽在掌握中 1、激励是加法而不是减法 2、现场部属考评的要点 3、现场部属考核的方法 4、激励分析：他想要的到底是什么？ 四、学以致用——现场人际关系管理 1、如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评 2、如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对 3、营造良好的团队工作氛围---团队建设 五、所有的工作都是为了完成绩效目标 1、如何制订现场绩效评价指标 2、如何进行现场绩效指标跟踪 六、达成目标的关键---绩效指导 1、绩效指导重点纠偏而不是最终奖金分配 2、如何进行绩效指导面谈 七、人员的训练与配合---多能工的训练 1、多能工训练计划 2、多能工的激励计划 3、点滴教育
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