电力班组长建设培训课程大纲 讲师:成永亮 课程目标 1、 日常过程管理核心技能 2、 如何召开一个高效激情的晨会 3、 班组团队建设及绩效管理 4、 如何抓好班组安全管理与事故预防 5、 如何消除浪费控制生产成本 6、 如何抓好员工教育培训 7、 班组现场管理方法与有效工具 8、 班组现场管理方法与有效工具 9、 了解电力班组标准建设的意义 10、 掌握打造学习型、安全型及和谐型班组能力 课程对象 1、电力企业班组长 2、企业代理班组长 3、储备干部 4、骨干员工 课程时间 1天(6小时) am8:30—11:30 pm14:30-17:30 课程形式 讲授法,讨论法,游戏法,电影法 第一单元 优秀班组长日常过程管理核心技能提升训练 课程单元 | | | u 如何召开一个高效激情的晨会 ² 晨会的组织 ² 晨会流程 ² 激情会场氛围营造 ² 晨会的核心内容 ² 晨会主持技巧 ² 晨会训导技巧 u 班组团队建设及绩效管理 ² 班组团队建设的基本要求 ² 从《亮剑》看团队建设 ² 班组文化建设 ² 班组成员配合技巧与凝聚力打造 ² 班组成员激励与绩效考核技巧 ² 班组成员冲突化解技巧 ² 向学习型班组靠拢 1、 如何抓好班组安全管理与事故预防 ² 《让子弹飞》看安全管理 ² 利用工具—培训 ² 利用工具—随时巡视 ² 利用工具—时间节点控制 ² 利用工具—概率论 2、 如何消除浪费控制生产成本 ² 班组消除浪费的八个细节 ² 班组控制生产成本的十二法 3、 如何抓好员工教育培训 ² 班组长如何对员工进行培训 ² 班组培训中的“说示练评” ² 班组长如何对员工进行工作指导OJT u 班组现场管理方法与有效工具 ² 现场5S管理 ² 生产(现场)管理看板建设 ² 运行管路看板、检修管理看板建设…… ² 文化园地看板建设 ² 学习交流看板建设 ² 荣誉展示看板建设 短片观看及案例分析: 1) 崇左电力班组团队成员管理正反案例分析 2) 安吉电力学习型班组建设案例分析 3) 青海电力班组安全管理正反案例分析 | | | | u 和谐班组的定义与和谐文化的特征 u 和谐班组对班组长的胜任力要求 u 和谐班组的文化与价值观塑造 u 班组成员的自我和谐——自我心态调整 u 班组个人与他人的和谐——班组成员之间如何有效沟通 u 个人与班组的和谐--班组团队协作精神的创建 u 如何有效处理班组矛盾,开好班组民主生活会 u 和谐班组建设之领导力塑造 u 和谐班组管理模式塑造 u 和谐班组四大员工平台建设 u 和谐班组与问题冲突管理 u 和谐班组建设步骤与推进机制 案例分享:如何加强现场指导能力----走动式管理 案例分享:下属就是不服从怎么办 案例分享:如何对待下级的建议-----曲线救国 |
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