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成永亮:电力班组长建设

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电力班组长建设培训课程大纲
讲师:成永亮
课程目标
1、 日常过程管理核心技能
2、 如何召开一个高效激情的晨会
3、 班组团队建设及绩效管理
4、 如何抓好班组安全管理与事故预防
5、 如何消除浪费控制生产成本
6、 如何抓好员工教育培训
7、 班组现场管理方法与有效工具
8、 班组现场管理方法与有效工具
9、 了解电力班组标准建设的意义
10、      掌握打造学习型、安全型及和谐型班组能力
课程对象
1、电力企业班组长
2、企业代理班组长
3、储备干部
4、骨干员工
课程时间
1天(6小时) am8:30—11:30   pm14:30-17:30
课程形式
讲授法,讨论法,游戏法,电影法
第一单元 优秀班组长日常过程管理核心技能提升训练
  
课程单元
  
单元内容
优秀班组长日常过程管理核心技能提升训练
  
u  如何召开一个高效激情的晨会
  
²  晨会的组织
  
²  晨会流程
  
²  激情会场氛围营造
  
²  晨会的核心内容
  
²  晨会主持技巧
  
²  晨会训导技巧
  
u  班组团队建设及绩效管理
  
²  班组团队建设的基本要求
  
²  从《亮剑》看团队建设
  
²  班组文化建设
  
²  班组成员配合技巧与凝聚力打造
  
²  班组成员激励与绩效考核技巧
  
²  班组成员冲突化解技巧
  
²  向学习型班组靠拢
  
1、  如何抓好班组安全管理与事故预防
  
²  《让子弹飞》看安全管理
  
²  利用工具—培训
  
²  利用工具—随时巡视
  
²  利用工具—时间节点控制
  
²  利用工具—概率论
  
2、  如何消除浪费控制生产成本
  
²  班组消除浪费的八个细节
  
²  班组控制生产成本的十二法
  
3、  如何抓好员工教育培训
  
²  班组长如何对员工进行培训
  
²  班组培训中的“说示练评”
  
²  班组长如何对员工进行工作指导OJT
  
u  班组现场管理方法与有效工具
  
²  现场5S管理
  
²  生产(现场)管理看板建设
  
²  运行管路看板、检修管理看板建设……
  
²  文化园地看板建设
  
²  学习交流看板建设
  
²  荣誉展示看板建设
  
短片观看及案例分析:
  
1)   崇左电力班组团队成员管理正反案例分析
  
2)   安吉电力学习型班组建设案例分析
  
3)   青海电力班组安全管理正反案例分析
课程二单元
  
同心同德,协作奋进——“和谐型”班组建设
  
同心同德,协作奋进——              “和谐型”班组建设
u  和谐班组的定义与和谐文化的特征
  
u  和谐班组对班组长的胜任力要求
  
u  和谐班组的文化与价值观塑造
  
u  班组成员的自我和谐——自我心态调整
  
u  班组个人与他人的和谐——班组成员之间如何有效沟通
  
u  个人与班组的和谐--班组团队协作精神的创建
  
u  如何有效处理班组矛盾,开好班组民主生活会
  
u  和谐班组建设之领导力塑造
  
u  和谐班组管理模式塑造
  
u  和谐班组四大员工平台建设
  
u  和谐班组与问题冲突管理
  
u  和谐班组建设步骤与推进机制
  
案例分享:如何加强现场指导能力----走动式管理
  
案例分享:下属就是不服从怎么办
  
案例分享:如何对待下级的建议-----曲线救国

使用道具

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