让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

邓自力:采购价格与降低成本

[复制链接]
采购价格与降低成本
【课程背景】
随着中国制造大国地位的确立,及产品设计与制造技术的飞速发展,采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对采购及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历,特推出本课程。
【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员
【课程大纲】
第一部分:采购价格
第1节采购价格定义
第2节采购价格分类
◇ 从采购角度分类
²  目标价格
²  供应商定价
²  市场定价
²  自行分析价格
²  竞标价格
²  历史价格
◇ 从供应商角度分类
²  到厂价
²  出厂价
²  现金价
²  期票价
²  现货价
²  合约价
²  定价
²  实价
第3节采购价格的影响因素
◇ 供应商成本
◇ 规格与质量
◇ 供需关系
◇ 生产季节与采购时间
◇ 采购数量
◇ 交货条件
◇ 付款条件
第4节定价方法
◇ 成本导向定价法
◇ 需求导向定价法
◇ 市场导向定价法
◇ 生命周期成本定价法
◇ 目标成本定价法
第5节价格成交方法
◇ 价格调查
◇ 询价报价议价接受法
◇ 招标法
◇ 谈判法
第6节价格折扣分类
◇ 现金折扣
◇ 数量折扣
◇ 地理折扣
◇ 季节折扣
◇ 促销推广折扣
第7节价格分析方法
◇ 竞争性方案
◇ 与公布价格对比
◇ 与历史价格对比
第二部分:降低采购成本
第1节采购成本结构
◇ 订货成本
◇ 物资材料成本
◇ 存货成本
◇ 缺货成本
第2节降低采购成本的途径
◇ 价值分析(Value Analysis,VA)
◇ 价值工程(Value Engineering,VE)
◇ 谈判(Negotiation)
◇ 目标成本法(Target Costing)
◇ 早期供应商参与(Early Supplier Involvement,ESI)
◇ 杠杆采购(Leveraging Purchases)
◇  联合采购(Consortium Purchasing)
◇  为便利采购而设计(Design for Purchase,DFP)
◇  价格与成本分析(Cost and Price Analysis)
◇  标准化(Standardization)
第3节降低采购成本的方法
◇  招标采购
◇  竞争性谈判
◇  集中采购
◇  电子采购
◇  降低采购总成本
◇  采购中的库存控制
◇  全球采购
第三部分:战略成本管理
第1节战略成本管理:降低成本的结构化方法
第2节价格分析
◇ 市场结构
◇ 经济条件
◇ 卖方价格战略
◇ 市场驱动定价模型
◇ 利用生产者物价指数管理价格
第3节成本分析技术
◇ 成本定价模型
◇ 产品规格
◇ 利用逆向价格分析评估供应商成本
◇ 盈亏分析
第4节总拥有成本(TCO)
◇ 建立总拥有成本
◇ 机会成本的重要性
◇ TCO模型的主要因素
◇ TCO模型的范例
第5节协作型成本管理方法
◇ 目标定价法
◇ 成本节省共享定价法
◇ 目标定价法和成本定价法成功的前提条件
◇ 何时使用协作型成本管理方法
◇ 目标定价法和成本节省共享定价法的范例
第6节采购与供应链分析工具和技术:学习曲线
◇ 学习曲线或经验曲线的组件
◇ 何时使用学习曲线
◇ 学习曲线图解
◇ 学习曲线问题
第7节采购与供应链分析工具和技术:价值工程/价值分析
◇ 谁参与价值分析
◇ 产品或服务价值决定的测试
◇ 价值分析流程
第四部分:案例
★   案例:IBM Drives Strategic CostManagement Across Supply Chain (IBM公司通过供应链驱动战略成本管理)
★   集中采购普通案例      PVB集中采购实战

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表