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【课程背景】 随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与 供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合 曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。 【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、 计划经理、物流经理、采购及 供应链管理等相关人员 【课程大纲】 第一部分：采购作业流程 第1节采购的定义 第2节采购作业流程 ◇ 信息收集 ◇ 询价 ◇ 索样 ◇ 比价议价 ◇ 供应商决定 ◇ 打订单 ◇ 签订单 ◇ 采购进度跟踪 ◇ 进货验收 ◇ 付款 第3节采购作业流程注意点 ◇ 数量规格匹配 ◇ 先后顺序 ◇ 供需关系 ◇ 关键点设置 ◇ 权责划分 ◇ 避免混乱 ◇ 集体决策 ◇ 作业改善 第4节采购订单 ◇ 订单定义 ◇ 订单内容 ◇ 订单使用 ◇ 订单操作规范 第5节进货管理 ◇ 进货方式 ◇ 进货管理原则 ◇ 进货管理考核 ² 质量指标 ² 成本指标 ² 交货指标 ² 服务指标 第6节采购作业流程的影响因素 ◇ 供应商 ◇ 价格 ◇ 管理机构 第7节采购作业流程优化方法 ◇ 在线查询 ◇ 采购卡 ◇ 电子采购 ◇ 流程重新设计 ◇ 电子数据交换 ◇ 客户向供应商直接订货 ◇ 在线订货 ◇ 仲裁 ◇ 解决冲突的其它方式 ◇ 代理法 ◇ 个人责任 第2节采购道德 ◇ 不道德行为的风险 ◇ 不道德采购行为的种类 ◇ 美国供应管理协会（ISM）职业道德规范 ◇ 支持道德行为 ◇ 订单取消与违约 ◇ 收货与拒收 ◇ 诚实的错误 第4节美国统一商法典（UCC） ◇ 保证期 ◇ 运输条件和损失险 ◇ 卖方和卖方权利 第四部分：案例 ★ 案例：Alliance Contracts That SaveDollars at a Chemical Company (化学公司省钱的联盟 合同) ★ 案例：Eaton’s CEO Talks Openly AboutEthics (Eaton公司CEO公开论述伦理道德) ★ 案例：作业流程图解
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