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段富辉《VSM-精益价值流图分析与优化》

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《VSM-精益价值流图分析与优化》
背景综述
Ø 精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。 与传统的大生产方式不同,其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。
Ø 价值流就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合,并深入了解其中的价值所在,分清其中的正能量与负能量,尽一切可能让有价值的工作多做,标准高效地做;让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。
Ø  作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工作的开端,什么是价值?什么是价值流?如何解读价值流图?都将是本课程的精华所在。通过本次培训将使学员具有价值判断能力,提升企业管理水平,协助完善精益生产系统,为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。
课程收益
Ø  学习发现浪费的方法并分析浪费成因
Ø  什么是价值流?
Ø  价值流图的组成和作用。
Ø  掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化。
Ø  掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中。
Ø  提高学员现场管理和现场改善的业绩能力。
课程特点
培训方式生动有趣:
采用分组讨论、讲师讲授、案例研讨、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员对精益生产管理方法进行思考和掌握。
培训成效现场转化:
结合企业调研问题诊断,为需要加强企业管理能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。
培训对象
企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员
培训时数
2天  
培训大纲
《VSM-精益价值流图分析与优化》
破冰:学习价值流的意义
第一讲:关于精益
1.    何谓精益
2.    精益的作用
3.    精益起源
4.    精益管理的理念
5.    中国传统文化与精益思想
6.    关于精益生产
7.    精益生产追求的目标
8.    精益原则-尽善尽美
第二讲:价值流程图的作用
1.    什么是价值流
2.    什么是价值流程图
案例:一只’可乐罐”的价值流
案例:产品生产价值分析
3.    车间价值流程图介绍
案例:改进价值流及生产流程
4.    价值流的范围
5.    绘制价值流
6.    每一个价值流都需要一位有能力的经理
7.    价值流程图绘制的八个步骤
8.    价值流程图的用处
9.    价值流程图追求的是什么
10. 精益商业系统改进流程的步骤
第三讲:绘制价值流程图的流程
学员演练:
1.    绘制价值流分析图所需工具
2.    车间价值流程图
3.    价值流程图标准图标
4.    价值流绘制的定义
5.    价值流图例
6.    与超市拉动系统有关的VSM图标
7.    价值流程图图标之一:工作流
8.    价值流程图要素之二:物料流
9.    价值流程图要素之三:信息流
10. 价值流程图要素之四:分析与计算
11. 专用名词说明
12. 工序和时间的定义
13. 为什么要图析价值流
14. 现在状态的绘制的步骤
15. 价值流的制作步骤
第四讲:绘制当前状态图
学员演练:
1.    基于工作现场的价值流绘制练习
2.    绘制当前状态图
第五讲:精益价值流分析与优化
学员演练:
1.    精益价值流概念
2.    围绕着价值流重建组织
3.    根据生产节拍生产
4.    在有条件的地方发展单件流
5.    降低换件时间和小批量运行
6.    运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产
7.    发送生产计划给价值流中的一个唯一流程
8.    在定拍工序中平衡生产量
9.    在定拍工序中平衡不同产品的生产
10. 关键绩效指标(KPI’s)
11. 持续改进的领导力
第六讲:绘制未来状态图
学员演练:
1.    关于未来状态图的问题
1)    什么是生产节拍?
2)    价值流应该建立一个成品库存超市还是直接交付运输?
3)    在哪里可以实施单件流?
4)    什么是定拍工序?
5)    在断开的工序之间需要采用什么样的库存超市拉动系统?
6)    在定拍工序,如何制定生产计划和取货计划以平衡不同产品的生产?
7)    哪些精益项目和精益商业系统工具可以在未来状态中应用?
8)    什么是精益改进项目中的首要步骤?
2.    绘图技巧——未来状态图
第七讲:实施未来状态价值流程图
学员演练:
1.    设计未来状态 - 设想
2.    绘制未来状态步骤
1)    步骤 1:验证客户的需求
2)    步骤 2:绘制将来状态的过程流
3)    步骤 3:绘制将来状态的物料流
4)    步骤 4:绘制将来状态的信息流
5)    步骤 5:计算产品总生产周期TPCT
6)    步骤 6:具体的行动计划
7)    步骤 7:规划实施概要
3.    绘制未来价值流图
4.    我们怎样才能实现未来状态
5.    透过价值流的分析,制订改善步骤
6.    实现未来价值流图
7.    价值流图总结与回顾
课后作业:根据演练成果及步骤,绘制本公司或本部门的价值流程图,由人力资源部监督

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