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《7S生产管理》 —— 凡耀胜老师主讲——
【课程对象】： 中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： Ø 提升企业的基础管理能力 Ø 全面理解7S的内涵； Ø 掌握如何在企业内部推行7S； Ø 掌握7S推行的各种工具； Ø 运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。 【课程大纲】： 头脑风暴：您碰到哪些关于基础管理问题，是目标不合理，还是沟通不到位？是职责不清，还是 每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 引子：（案例分析）导入7S管理的重要性 第一章、7S简介（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、7S起源与发展 案例：1、你们企业的7S做的怎样？讨论 2、提高效率降低成本的一种战略。
二、7S作用 三、7S推行成功的关键 1、结合公司实际，推行成功的关键是什么？ 四、7S之间的关系 五、7S与其他管理模式的关系 案例： 视频欣赏：XX公司的5S管理 第二章、 7S推行重点（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、 7个S的含义 二、 7个S的作用 三、 7个S的推行要领和步骤 四、7个S的推行难点和问题 案例： 1各个S的含义，结合实际，如何把握要领？ 2、X公司的7S做的怎样？ 第三章、 7S推进体制（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、 推进原理 二、 推进组织 三、 活动方式 四、 推进步骤 案例： 1、普源电子公司为什么推行失败？ 2．你们公司推进活动如何安排，如何确保达到效果？ 第四章、 7S常用工具（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、 红牌作战 二、 定置管理 三、 摄影作战 四、 颜色管理 五、 目视管理 六、 看板管理 七、 检查表 八、 作业标准书 案例：1、将上面的工具，运用到实际中的难点是什么？ 2．那些工具容易实施？为什么？ 第五章、 7S的审查与评价（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、7S审查的含义 二、7S审查的步骤 第六章、 7S现场作业（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
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