《电子厂班组长管理能力提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲
本教材是在国际大公司(13000)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。 【课程对象】: 公司基层班组长,人员 【课程时间】:实战版1天 【课程大纲】: 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于现场管理中沟通出现什么问题? 管理中的工作态度有那些问题每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。 视频欣赏工作态度:海尔砸冰箱,通过视频,我们做管理的人,要从那些方面做好管理 第一章:沟通训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 1.案例 参加培训者准备一例沟通成功或失败之个案 一、管理70%要靠沟通 二、员工投诉状况分析 三、员工对组长满意度调查结果 四、员工对什么样的工长满意? 五、员工不满意的原因何在 六、但是,我们该如何与员工沟通呢? 七、沟通失败的案例 八、沟通认知 九、沟通方式 十、哪种沟通方式更好? 沟通训练 1、正面的、善意的肢体语言言肢体语言 十一、有效沟通的步骤 十二、冰山三定律 十三、有效沟通,乐在其中 上级沟通,下级沟通,同事沟通 十四,三明治式沟通,训练 视频欣赏:正面沟通,负面沟通 沟通训练 三明治式沟通 第二章:激励训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 视频欣赏:激励:从这个故事中,我们要从那些方面做好管理?如何平等看待员工 一、激励概论 案例:PB2事业为什么生产效率高? 二、激励过程 案例:如何激励下属? 三、激励的原则 训练:如何激励员工? 四、精神激励 训练:如何精神激励员工?
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