|
《如何成为出色的生产主管》 ☆课程目标 帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础，为企业的快速发展提供有力的管理保障。 ☆课程大纲 一、生产主管的使命与职责 1.企业的管理层次 2.生产主管的地位 3.生产主管的使命 4.生产主管的职责 5.生产主管的重要作用 6.生产主管新时期的管理挑战 二、生产主管如何提高领导力与执行力 1.领导力与执行力 2.生产主管的角色认知 3.生产主管的权利和影响力 4.生产主管如何用人 5.生产主管如何创新 6.生产主管的激励技巧 7.生产主管的人际沟通技巧 三、生产主管实务 1.生产制造基本概念 2.生产计划与进度控制 3.现场物料管理 4.库存管理基本概念 5.生产设备维护与管理 6.产品质量管理控制 7.工业安全管理 四、生产主管必备的知识体系 1.精益六西格玛 2.20/80法则 3.QC七大手法 4.PDCA循环 5.目标管理 6.时间管理 7.生产线布局 8.目视与看板管理 9.如何缩短交付周期和制造周期 五、解决问题七步法与现场改善 1.解决问题七步法 2.生产主管如何进行现场管理 3.现场改善概论 4.企业现场改善应有的基础 5.现场改善的意识与障碍 6.现场改善手法与技巧 7.现场改善案例介绍 六、如何成为一名出色的生产主管 1.如何掌握工作表现 2要有危机意识与成功意愿 3.发挥自我潜能提升管理绩效 4.有效晋升四大法则 5.如何做好职业生涯规划 ☆课程时数：2天
| 
