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《如何改善与防治进度交期延误》 课程主讲：傅武雄 课时:2天 课程背景 多批小量/短交期订单生产，已经是我国制造业必然的产销型态，企业必须要面对这种严酷的环境条件。在这种环境下，非常容易发生交期延误的现象，造成很大经营损失，也使营销推广工作更形艰难，值得我们花最大心力去解决与防治。 交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我们必须深入分析原因，从营业部门/生产计划/物料计划管制/生产技术/制程体质…各主要面出发，对症下药，运用各种技术面与管理面的技巧，形成机制，才有真正解决(抑减)的效益。 本课程是以资深的顾问师的丰富经验为中心，深入分析交期延误的原因所在，以IE手段及「全面生产管理」手段为基准，发展出的防治技巧与机制，与企业界有心的朋友共享，共同为企业存续发展而贡献。 课程收益 透过本次培训，使学员及企业—— Ø 了解影响交期延误的机理和肇因 Ø 了解和掌握改善与防治交期延误的策略与方法、 Ø 改善企业内部生管运作协调能力，提高客户满意度 培训方式 “针对性培训”＋“课堂问题辅导” 适合对象 Ø 厂长级主管与幕僚 Ø 生管与物料计划人员 Ø IE与生产技术人员 学员教材 将提供电子版本（学员版本）教材，但不允许对培训现场进行录音、录像。 培训大纲 1. 进度交期延误对工厂经营的影响 2. 进度交期延误的五大关键肇因分析 3. 从生产排程模式与技巧进行防治 4. 从物料角度出发的防治与改善技巧 5. 从制程质量角度出发的防治改善技巧 6. 从制程现场管理体质出发的改善技巧 7. 从生产技术(工艺)角度出发的改善技巧 8. MRPII计算机化系统的辅助 9. 综合讨论
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