《产成本分析管控与降低技巧》 课程主讲:傅武雄 课时:2-3天 课程背景 成本管理与降低成本的实施,攸关制造型企业的利润,而利润又是企业存续经营的活水,没有一个企业不加以重视。但一般企业经常把成本管理与降低成本的重责,都推诿给财务会计部门的成本人员,这是极大的错误,难怪成效不易彰显。 事实上,生产成本占制造业成本的最大宗,而生产成本绝大多数从制程现场所发生,与生管 / 采购 / 工程部门直接关连,成本会计部门只能精确的「统计」而已。因此,追根究源,生产成本的管理,包括标准成本的建立,以及生产过程的成本掌控,应该要由工艺 / 生管 /物料 / 现场努力去执行,实际成本信息最好也由 ERP 系统中直接抛转而来,也只有从这些生产直接 / 密接关联部门下手,才可能去降低成本,当然包括了浪费成本的抑减。 本课程是以最资深的制造管理顾问师,以长期的I E 与工厂管理顾问经验所凝聚而成,加上丰富的计算机化信息系统的素养,对企业生产的成本的深入管控与降低,必能有最正确有效的指引。 课程收益 透过本次培训,使学员及企业—— Ø 了解制造成本管理的重要性 Ø 了解制造成本的构成与形成机制 Ø 了解相关职能部门对成本管理的职责 Ø 了解掌握控制与降低制造成本的途径与方法 Ø 减少浪费,节约成本,提高企业运作效率。 培训方式 “针对性培训”+“课堂问题辅导” 适合对象 Ø 成本分析管理人员 Ø 高阶管理企划幕僚 Ø 中高阶现场主管与助理 Ø 工艺与生管主办人员 学员教材 将提供电子版本(学员版本)教材,但不允许对培训现场进行录音、录像。 培训大纲 1. 生产成本管理的需求背景与关键 一制造工厂的谋利策略方向 一 现时代下的生产成本管理的必然需求 2. 深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向 一 直接物料成本 一 隐藏与浪费的物料成本 一 直接人工成本 一 浪费的人工成本 一 制造费用的区分与来源 3. 正确设定标准成本及其运用 一 BOM 与直接物料成本 一 料品成本单价的认定与管控 一 BOR 与直接人工成本 一 人工成本基准的设定与管控要领 一 制造费用基准的设定要领 4. 如何及时正确获取实际生产成本 一 领料发料系统的设计要领 一 库存料品帐与物料实际单价的管控 一 制程工时记录系统的设计要领 一 复查与合理的直接人工展算 一 复查与合理的制造费用展算准 一 分批 / 分步成本展算的要点 一 如何从 ERP 系统直接抛转成本信息 5. 成本分析管理机制的建立与运用 一 价差 / 量差分析的理念与改善方向设定 一 如何建立成本管理的实施机制 一 直接用料成本管控要领 一 直接用料成本差异原因的追究与改善方向 一 直接人工成本差异原因的追究与改善方向 6. 有效的直接物料成本管控方法 一 设计工程面的思考 一 采购管理面的思考 一 领发料流程的思考 7. 有效的降低直接物料成本的手段 一 价值分析 (VA / VE) 的执行要领 一 抑减制程不良浪费的执行要领 一 消除呆废料损失的执行要领 8. 有效的降低直接人工成本的手段 一 运用合理生管排程使作业工时充分运用的要领 一 运用I E手法削减作业工时的要领 一 运用绩效管理手法降低人工浪费的要领 9. 降低制造费用的手段 一 使设备充分稼动的要领 一 运用部门损益结算以减少浪费的要领 10. 如何建立可长期实施的生产成本降低活动的机制
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