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班组队伍建设与管理 课程目标：以管理对象即：自我、员工、现场3个维度为主，通过9个课题的系统训练，培养一线主管的职业化素养和领导式管理的能力，打造精益化现场，系统提升一线主管胜任力。 我们坚信：通过培训一定能帮助企业培养出卓越的一线主管，并为提升制造管理水平打下坚实的基础，为企业的日后发展做好人才储备，做出积极贡献！ 课程具体内容： 班组长的角色认知：班组长的角色是什么、班组长的地位和使命； 班组长的重要作用、班组长的素质要求。 第二天、第三天 班组长日常工作的1234567.即：一是以控制成本为中心；二是两化：操作标准化、行为规范化；三是三个原则：安全原则、质量原则、顾客原则；四是四个观念：培训重于帮工等观念；五是五个为什么；六是六个工具、七是七项职能。 课程特点：此课程是企业内训课程 目标学员 班组长、工长、线长、系长、拉长、领班、主管、值班长、制造长、区长等一线管理人员。 最佳人员规模两天20~30人 课程安排： 第一天 第一课：班组长的角色认知：1.班组长的角色是什么、2.班组长的地位和使命； 第二课：1.班组长的重要作用、2.班组长的素质要求。 第二天、第三天 班组长日常工作的1234567.即：一是以控制成本为中心；二是两化：操作标准化、行为规范化；三是三个原则：安全原则、质量原则、顾客原则；四是四个观念：培训重于帮工等观念；五是五个为什么；六是六个工具、七是七项职能。 第1课：讲123；第2课：讲4；第3课：讲5、6；第4课：讲7；
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