何芳：如何通过采购管理为企业创造价值

如何通过采购管理为企业创造价值

主讲：何芳老师

课程背景:

众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购专业人员的技能与技巧来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的．采购管理人员是否灵活掌握和运用这些技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。首先，认知采购人员在企业的价值是第一步，我们是重要的！通过专业的知识与技能提升采购人员在企业的价值是第二步，我们需要更专业！

采购对供应商及内部利益相关者的管理所涉及的因素日益广泛，如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合等策略和方向性的问题，原材料上涨，人工成本增加，竞争对手的速度与替代品的多样化等令采购在日常的管理行为中需要更专业，更能提供给企业价值，同时也更具挑战。通过谈判，成本降低，高效的供应商管理，采购专业人员需要关注多方的成本组合并同时提升本组织在供应商以及供应链中的重要性，实现多方组织的盈利能力。

本课程将如何将采购的为企业创造价值的一些实用的方法，结合案例情景分析，让采购专业人员得到获得有效的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价值平衡。

课程大纲 :

第一章：采购管理及其发展趋势对采购职能绩效及组织价值的影响

1. 杰克韦尔奇眼中的采购

2．采购的杠杆作用是什么？

3．采购的五大核心任务是什么？

4．采购专业人员的四项核心技能

5．组织中的采购绩效管理-采购管理与公司战略的关系

6．采购管理对组织战略及价值的影响是什么？

7. 采购如何通过对人员及供应商管理为组织实现等价的增值？

8. 采购发展趋势的五种趋势

9. 讨论