|
《金牌班组长管理技能提升》 【课程针对人群】 生产厂长、车间主任、班组长、工段长、车间领班、车间督导人员及储备干部 【课程背景】 班组长管理工作中面临的问题现状： 态度不好责任差，管理不善上级骂 员工冲突现场忙，质量数量心乱慌 客户要求标准高，成本意识常遗忘 部门沟通问题多，上下左右让人忧 日常安排不合理，轻重缓急常失算 安全问题让人气，根本问题难根治 员工士气很低迷，团队意识太薄弱…… 【课程收益】 l 落实企业生产经营目标，提升班组长管理能力 l 掌握确保生产计划制定和完成的管理方法 l 掌握生产管理必备的管理知识和管理方法 l 让班组长学到易学、实用的管理技能 l 打造最坚实的企业班组组织基础 l 提升企业班组绩效进而提升企业绩效 l 让优秀的班组成为企业基业长青的基础 【课时】 1天（6小时） 课程大纲 一、班组长的责任与使命 1、班组长的使命 2、班组长的地位 3、班组长的重要作用 4、班组长的管理水平现状 5、企业优秀班组长是什么样的 二、班组长日常管理对象解析 1、班组长的生产人员管理 2、班组长的生产设备管理 3、班组长的生产物料管理 4、班组长的生产法则管理 5、班组长的生产环境管理 三、班组长管理技能提升 1、如何给下属制定工作目标 2、如何对下属进行正确表扬 3、如何对下属进行正确惩罚 4、生产工作中的“ABC管理法” 5、生产工作中的“管理五步法” 6、班组长如何提升班组绩效 四、班组长如何建立最佳的权力基础 1、班组长如何正确判断下属对工作的准备度 2、班组长如何对下属正确使用管理行为 3、班组长如何维护自身的法定权 4、班组长如何使用强制权 5、班组长如何使用奖赏权 6、班组长如何使用关联权
| 
