新时代班组长匠心管理 【课程收益】 1.学习如何做一名出色的具有工匠精神的匠心班组长 2、掌握如何搭建员工乐业平台的班组建设方法 3.打造并提升班组长的管理能力与艺术 【课程大纲】(课时2天) 一、如何当好新时代的工匠型班组长 1、十九大关于工匠精神的阐述: 2、发扬工匠精神,打造工匠品质 3、工匠型班组长的三大特质 4、工匠型班组长的7个角色 5、新时代工匠型班组长管理技巧 6、案例分析 二、工匠型班组长带领班组的三会建设 1.班前会:如何开好班前会,一日之计在于晨。 2.班后会:如何开好班后会,一日三省吾身。 3.交接班:如何做好交接班,与人方便自己方便。 4.主题班会:确定具体讨论的话题,激发全员参与。 5.信息管理:进度、传达、反馈。 6.班中控制:实现管理工作制度化、规范化、标准化。 7.岗位培训:不断提高班组员工的技术、业务水平。 三、工匠型班组团队建设 1.班组是员工的绩效团队 2.如何使游离分子转变成团队队员 3.建立“多对多”的沟通机制 4.如何解决组员对立? 5.持续激活,塑造持续高效的班组团队 6.班组团队灵魂—打造与其他班组的竞争 四、工匠型班组学习建设 1.正确实施“工作学习化,学习工作化” 2.问题即课题的学习机制 3.“每日一题,每周一练” 4.新时代下的“师徒模式” 5.“多技能化”与员工成长 6.班组培训机制建设与方法 7.班组学习目标的管理和激励建设与方法 五、工匠型班组长管理艺术 1.班组带领三三模型 2、班组带领核心四带 3、班组带领复盘管理艺术 4、班组带领教练式管理艺术 5、班组带领激励管理艺术 六、课程小结 1、我今天学到了什么? 2、我的下一步,我的行动落地计划?
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