|
五型班组建设与管理 培训课题：五型班组建设与管理 培训对象：班组长、站队长等管理人员 课程收益： 1、提升管理者五型班组的建设与管理能力。 2、让管理者全面掌握班组建设策略促进企业管理绩效。 3、帮助管理者掌握达成管理效益的实战方法。 培训目标： 1、作为管理者充分认识增强班组建设管理的重大意义。 2、全面认识五型班组建设的核心法则和五型班组建设标准与模型。 3、学习并初步应用五型班组建设的相关管理方法、技巧。 培训内容纲要： 一、认识五型班组建设 1、案例分析 2、小组讨论：班组建设管理的困惑？ 3、为何班组长过得不容易？ 4、五型班组建设模型介绍 二、五型班组——学习型班组建设与管理 1、案例分析 2、五型班组建设的核心标准： 工作学习化，学习工作化 向问题学习，向同事学习 向团队学习，向互动学习 3、一口清交接学习法 4、学习型班组建设四方法 5、反思法 6、对标法 7、教练法 8、管理法 9、现场训练： 三、五型班组——和谐型班组建设与管理 1、案例分析 2、和谐型班组创建标准： 3、快乐上班开心工作 4、如何营造班组和谐文化 5、相互尊重和谐沟通 6、三必谈和谐班组建设法 7、和谐沟通四部曲 8、和谐规划定位法 9、现场演练 四、五型班组——节约型班组建设与管理 1、案例分析 2、节约型班组创建标准 3、节约班组创建五字诀 4、节约管理建议艺术 5、节约管理激励艺术 6、降本增效节约管理技巧 7、废物利用技巧 8、现场演练 五、五型班组——安全型班组建设与管理 1、案例分析 2、国家对安全的高度重视 3、安全管理的大政方针 4、安全管理金字塔 5、望闻问切安全管理法 6、班组的安全属地管理 7、班组安全管理的四大屏障 8、现场演练： 六、五型班组——创新型班组建设与管理 1、案例分析 2、游戏体验项目 3、创新型班组创建标准 4、班组创新点子会 5、班组创新打比赛 6、每日创新展示群 7、班组创新工作室 8、六帽创新技巧 9、水平创新技巧 10、实战训练：解决班组难题 七、五型班组贯通训练 1、案例分析 2、五行班组创建歌 3、五型班组规划图制作与展示 八、课程小结 1、我今天学到了什么？ 2、我的下一步行动计划与落地转化
| 
