课程名称 | ERP/MRP物料需求计划 |
课程时间 | 1-2天 |
讲师 | 洪剑坪 |
课程背景 | 作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案….. |
培训收益 | 提高物料管理人员需求预测能力 掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法 提升生产计划和供应链的统筹能力 |
培训对象 | 厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员 |
课程大纲 | 一、 ERP的概念及理论的形成 1、ERP是什么 2、ERP的形成的五个阶段 基本MRP 闭环MRP MRP-II ERP ERP-II 二、 MRP物料需求计划 1、物料管理概述 物料的分类 物料管理的“三不”精髓 物料管理的5R原则 物料管理的范围 物料管理的目标 物料管理的重要性 2、MRP物料计划 MRP基本概念及内容 MRP作用与意义 MRP的处理逻辑流程 影响MRP的策略因素 产品结构文件:物料清单BOM 库存状态文件 展开数据 能力需求计划 MRP中每个项目的计算步骤 讨论:公司某产品BOM表的分析 三、物料存量控制模型 定量控制 定期控制 ABC管理法 四、物料采购计划模型 采购的作业流程 采购的类型 采购的原则 供应商管理 案例讨论:施乐公司实施即时制采购案例分析 案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析 五、仓储管理模型 入库管理 物料存储 出库管理 物料配送 物料盘点 盘点常见方法一览表 六大盘点实用方法 盘点八步骤 呆废料处理的途径与措施 |