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洪剑坪:ERP/MRP物料需求计划

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课程名称
  
  
ERP/MRP物料需求计划
  
  
课程时间
  
  
1-2天  
  
  
讲师
  
  
洪剑坪
  
  
课程背景
  
  
作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案…..
  
  
培训收益
  
  
    提高物料管理人员需求预测能力
  
    掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法
  
提升生产计划和供应链的统筹能力
  
  
培训对象
  
  
厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员
  
  
课程大纲
  
  
一、 ERP的概念及理论的形成  
  
1ERP是什么
  
2ERP的形成的五个阶段
  
   基本MRP
  
   闭环MRP
  
   MRP-II
  
ERP
  
ERP-II
  
二、 MRP物料需求计划
  
1、物料管理概述
  
   物料的分类
  
   物料管理的“三不”精髓
  
   物料管理的5R原则
  
物料管理的范围
  
物料管理的目标
  
物料管理的重要性
  
2MRP物料计划
  
MRP基本概念及内容
  
MRP作用与意义
  
MRP的处理逻辑流程
  
影响MRP的策略因素
  
产品结构文件:物料清单BOM
  
库存状态文件
  
展开数据
  
能力需求计划
  
MRP中每个项目的计算步骤
  
讨论:公司某产品BOM表的分析
  
  
三、物料存量控制模型
  
定量控制
  
定期控制
  
ABC管理法
  
四、物料采购计划模型
  
采购的作业流程
  
采购的类型
  
采购的原则
  
供应商管理
  
案例讨论:施乐公司实施即时制采购案例分析
  
案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析
  
五、仓储管理模型
  
入库管理
  
物料存储
  
出库管理
  
物料配送
  
物料盘点
  
盘点常见方法一览表
  
六大盘点实用方法
  
盘点八步骤
  
呆废料处理的途径与措施
  

使用道具

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