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洪剑坪:生产计划与物料控制(PMC)

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课程名称
  
  
生产计划与物料控制(PMC)
  
  
课程时间
  
  
2天
  
  
讲师
  
  
洪剑坪
  
  
课程背景
  
  
作为生产运作与物料计划的总调度,PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率?提高备料准确率?如何降低损耗率?降低呆料?如何减少停工待料的时间?这些问题我们日日夜夜都在琢磨,却一直未能有个良好的解决方案…..
  
  
培训收益
  
  
    提高生产计划管理人员需求预测能力
  
    掌握生产计划实际运作中的技巧与方法
  
提升生产计划和供应链的统筹能力
  
  
培训对象
  
  
厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员
  
  
课程大纲
  
  
一、生产管理概论
  
1、生产管理在企业管理中的地位和作用
  
2、生产管理的内容与目标
  
3、生产类型与生产过程
  
生产技术准备过程
  
基本生产过程
  
附助生产过程
  
生产服务过程
  
附属生产过程
  
二、PMC的管理职责
  
1PMC定义的两项内容
  
2PMC管理任务与目标
  
3PMC的组织结构建议
  
4PMC的管理功能
  
三、生产计划管理与进度控制
  
1、生产计划的内容和作用
  
2、生产计划的层次
  
3、生产作业计划的编制步骤
  
4、常用计划编制方法:滚动式计划法
  
5、定期产销协调会议制度
  
6、途程计划
  
途程计划的内容
  
途程计划的要点
  
途程计划的编制
  
讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
  
7、生产能力与负荷计划
  
生产能力的核定步骤
  
(1)设备和设备组的生产能力
  
      2)生产线和工段的生产能力
  
      3)车间的生产能力
  
      4)企业的生产能力
  
    负荷计划的目的和标准
  
    负荷计划的要点
  
    负荷计划的分析与实施
  
    案例:某一定单的产能与负荷分析
  
8、日程计划
  
日程计划的作用
  
日程计划的考量要点
  
日程计划的拟订
  
基准日程的确定
  
日程安排的基本步骤
  
日常生产派工
  
练习题:某企业在下一周的生产日程制定
  
案例:生产排程优先顺序分析
  
四、生产进度控制
  
1、作业分配
  
2、进度跟催
  
3、进度控制的基本内容
  
4、生产进度控制方法
  
现场观察
  
每日作业进度看板
  
甘特图
  
数字式进度表
  
流动数曲线图
  
生产日报表
  
进度跟催箱
  
目视管理看板
  
推移图
  
5、生产异常管理
  
五、生产线平衡技巧与改善
  
1、提升生产效率及降低浪费
  
2、生产线平衡改善
  
3、生产线平衡步骤
  
4、精益拉动生产方式
  
5、生产看板管理--压缩库存量
  
六、 弹性物料需求计划
  
1、物料管理概述
  
   物料的分类
  
   物料管理的“三不”精髓
  
   物料管理的5R原则
  
物料管理的范围
  
物料管理的目标
  
物料管理的重要性
  
2、企业物料计划
  
企业物料计划的内容和意义
  
编制物料供应计划的准备工作
  
物料计划的编制与执行
  
MRP的基本原理
  
物料清单(标准物料消耗)
  
讨论:公司某产品BOM表的分析
  
3、物料存量控制
  
定量控制
  
定期控制
  
ABC管理法
  
4、物料采购
  
采购的作业流程
  
采购的类型
  
采购的原则
  
供应商管理
  
案例讨论:大众公司采购供应商管理案例分析
  
5、企业库存管理
  
入库管理
  
物料存储
  
出库管理
  
6、物料盘点
  
盘点的目的
  
盘点常见方法一览表
  
六大盘点实用方法
  
盘点八步骤
  
呆废料处理的途径与措施
  

使用道具

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