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洪剑坪:生产运营管理

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课程名称
  
  
生产运营管理
  
  
课程时间
  
  
2天  (12课时)
  
  
讲师
  
  
洪剑坪
  
  
培训目的
  
  
企业高效的生产系统和先进的生产运营管理,是企业取得竞争优势的一个重要支撑,是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活动,管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容,另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用,从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分,是本专业的一门主要专业课程。
  
  
  
培训对象
  
  
厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、
  
  
课程大纲
  
  
1生产运营管理导论
  
1、生产运营管理的内容
  
2、生产管理的四大目的与七项要求
  
3、生产管理的五个核心要素
  
4、生产管理的六个终极目标
  
5、生产管理的四个管理过程
  
  
2   生产运营战略      
  
1、运营战略概述
  
2、生产运营管理的发展历程
  
3、生产过程的概念和划分
  
4、生产过程的空间组织
  
5、生产过程的时间组织
  
讨论:生产过程的空间组织不同组织方式的比较
  
3生产过程的流程分析
  
1、流程优化的内容
  
2、流程优化的步骤
  3、流程改善四个原则
  
4、向工艺流程要效益
  
5、向平面流程要效益
  
6、向移动方式要效益
  
7、向均衡生产要效益
  
8、向快速切换要效益
  
分析:工艺流程图案例分析
  
案例:生产线平衡改善案例分析
  
案例:切换改善案例分析
  
  
4  全面流程优化管理工具实施
  
1、流程优化工具:IE工业工程
  
2、工作研究步骤
  
3、动作经济性原则
  
3、双手法与流程法改善技能         
  
4、人机法与防呆法改善技能
  
5、抽查法与平衡法改善技能         
  
6、作业测定与标准作业时间
  
视频案例:动作经济原则视频分析
  
分析:人机操作时间改善案例分析
  
  
5  生产运营计划与产能负荷分析
  
1、生产计划的内容和作用
  
2、生产作业计划的编制步骤
  
3、常用计划编制方法:滚动式计划法
  
4、途程计划
  
5、生产能力与负荷计划
  
6、日程计划
  
7、生产进度控制
  
8、ERP/MRPII的发展概述
  
讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
  
案例:某一定单的产能与负荷分析
  
  
6  精益生产运营管理系统
  
1、精益单元化生产
  
■单件流动
  ■按工艺流程布置设备
  ■生产速度同步化
  ■设备小型化
  
■生产线U形化
  
2、拉动生产与看板管理
  
■快速响应客户的拉动系统
  ■拉动系统图示
  
■拉动式生产之信息传递工具---看板
  ■生产看板管理--符合 JIT , 压缩库存量
  
3、柔性化生产
  
■柔性生产方式四个方面的特征
  ■柔性化的重要评估指标
  ■如何实现柔性生产
  
■生产柔性化:弹性化的布置
  
■生产设备的弹性化
  ■作业人员的弹性化
  
■产品设计的弹性化
  
案例讨论:模块化设计案例讨论
  
  
  
7  生产现场安定化管理   
  
1、现场安定化管理
  
2、人员安定化管理
  
3、设备安定化改善
  
4、质量安定化改善
  
■全员质量意识
  
■质量管理标准
  ■质量过程控制
  
■六西格玛DMAIC模型
  
演练:工作教导的四步骤
  
演练:设备点检表的制作
  
案例:质量改善工具应用案例分析
  
  
  
8供应链运营管理      
  
1、供应链管理概述                                                        
  2、供应链物流三大结构            
  
3、高效率供应链的十个基本要求
  
4、供应链绩效的物流驱动三因素     
  
5、供应链绩效的跨职能驱动三因素
  
案例分析:惠普打印机供应链构建
  
  

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