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《JSA工作安全分析法运用技巧》 主讲：贺鹏举 课程背景： 在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，据统计，一年内因安全事故判刑的就有上千人之多。 而每个安全事故的背后，隐藏的是10000起不安全行为方式，3000起被忽视的隐患，300起可记录的隐患，30起严重违章。 安全事故是可以避免的，其秘诀就是消灭违章，消灭隐患，消灭不安全行为方式，而要消灭事故冰山下的违章、隐患、不安全行为不是一项简单的工作，而是涉及制度文化、企业管理、基层执行等各个层面，涉及公司各个部门各级员工的系统工程。 由此可见安全生产现场管理的重要性，本次培训，贺鹏举老师将根据企业安全生产现场管理工具之JSA工作安全分析法与各经典安全案例的相关知识和观察力原则，进行系统而规范的培训。 本次培训课程，将利用集中授课、情景模拟、分组讨论、视频学习、工具操作指导和经典案例分析等多种培训形式，与传统单调的授课模式区别开来，充分调动学员的学习积极性和培训气氛，开启培训学员学习感官系统，以利于学员消化、实践，确保培训效果的有效化、持久化。 课程收益： 本课程以安全生产为主体架构，以JSA工作安全分析法的实际为出发点，以学员掌握、实用为目标，使学员较为系统对安全管理工具（JSA）和各经典案例事故分析认知，理解并掌握JSA工作安全分析法的使用技巧，做到真正的学有可用，学有所悟，学有所成，学有所思；提升安全管理能力和水平。 Ø 通过经典案例分析提高对安全生产管理本质的认识； Ø 掌握生产现场危险源的辨识和风险值的评估； Ø 掌握应急预案和安全风险防范措施； Ø 熟练运用JSA工作安全分析法 Ø 掌握安全隐患排查技巧和现场安全巡视技巧。 授课风格： l 丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度，案例来源于自己的实际工作和对企业辅导经验，具有很强的实用性。 l 逻辑性与幽默感：通过大量案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调参与和乐趣，让学员在兴趣中领悟安全管理工具和安全心理行为违章管理。 l 创造性与干货型：课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以感悟，做到学习、深化再上一个台阶。 课程大纲： 第一单元：风险管理的本质 导入：为什么我们需要做风险管理？ 案例：不应该发生的安全事故 案例：机器伤害事故 1. 如何进行风险管理 1) 什么是风险 2) 什么是风险管理 3) 企业风险类别 2. 风险评估方法 1) 思考与演练 3. 风险管理体系原理 4. 风险管理五个步骤 5. 风险管理层次 案例：风险管理案例分析 第二单元：什么是工作安全分析法（JSA） 1. JSA-JHA-TRA对比 2. JSA应用范围 3. JSA与检查的区别 4. JSA应用注意事项 分享：思考与演练 第三单元：为什么要进行工作安全分析（JSA） 1. 法规要求 2. 作业安全分析的意义 3. 鼓励员工参与 4. 岗位与职责 第四单元：如何做工作安全分析（JSA）--JSA五步法 1. JSA流程图 2. 作业安全分析五个步骤 1) 步骤1：明确要进行JSA的作业任务 Ø 如何界定要做JSA的作业任务 Ø 实施技巧 2) 步骤2：划分作业步骤 Ø 如何划分作业步骤 Ø 作业安全分析小组成员组成 Ø 作业安全分析样表 Ø 实施技巧 Ø 案例分析与运用 Ø 现场练习 3) 步骤3：如何识别潜在危害及其后果 Ø 针对具体作业 Ø 针对每个步骤 Ø 危害来源 Ø 案例：小李的失误 Ø 人因失误---谁之过？ Ø 考虑风险与安全的关系 Ø 分析方法与技巧 Ø 基于变更分析的方法 Ø 实施技巧 Ø 案例：基于变更分析的方法 Ø 基于危险能量流和能量屏障的方法 Ø 案例：基于危险能量流和能量屏障的方法 Ø 实施技巧 Ø 危险能量辩识法 Ø 现场演练 4) 步骤4：如何制定防护措施 Ø 危害控制策略 Ø 案例：运用危害控制策略的预防措施 Ø 能量屏障方法 Ø 案例分析：能量屏障法的预防措施 Ø 实施技巧 5) 如何与员工沟通JSA结果 Ø 沟通渠道 Ø 实施技巧 Ø 案例：更换漏气车胎作业的JSA结果沟通 第五单元：工作安全分析（JSA）其他注意事项 1. JSA四项思考因素 2. JSA跟踪和审查JSA 1) JSA的跟踪和审查的意义 2) 什么时候需要重新做JSA 3) JSA的经济效益 3. JSA解决方法开发 4. JSA执行操作技巧
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