让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

李启春《如何提升班组长执行力》

[复制链接]
《如何提升班组长执行力》
主讲:李启春
课程背景:
没有执行力,一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键,是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有高效的执行,最终都是纸上谈兵。可见,执行力的重要性不言而喻,可以说没有执行力就没有成功。
企业间的竞争,说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障,一切都无法进行。那些成功的企业无一不具备出类拔萃的执行力,如微软、英特尔、惠普、戴尔等,没有强大执行力的企业必然在市场激烈的竞争惨遭淘汰。
当今是一个依靠高效团队的年代。高效能团队对于任何一个企业来说都至关重要,它可以将整个企业牢牢地捆在一起,更好地发挥整体作战能力。尤其在世界性金融危机的背景下,一个企业要想更好地生存和发展,就不能不依靠团队的力量来度过难关、创造奇迹。因而,如何带领、建设和管理好团队,对于企业各层管理者来说,比以前任何时候都显得紧迫。
课程收益:
掌握打造个人及团队执行力的思维及方法;掌握执行力提升的驱动法则;提升结果思维的核心理念;强化个人英雄与团队英雄的差异理念;掌握带团队的关键法则。
训练形式:
“讲授+研讨+应用”三维一体,采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学,聚焦日常管理难题,提供实用管理工具,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。
课程对象:企业骨干员工、企业部门主管、部门经理。
课程时间:1天/6H
第一讲:执行力的震撼
一、  精英分享(自我介绍)
二、  管理者之声
三、  经典案例《执行力的震撼》
第二讲:执行力打造之基础篇
一、  执行力理解
1、     讲授:
Ø  执行力的概念与理解
Ø  执行力的三个核心
Ø  执行力的四个要素
Ø  执行的几个重要原则
Ø  执行不力的表现
2、    分享:执行力的困惑
Ø  自我反省:是谁偷走了我的执行力
Ø  讨论+感悟:
3、    案例:狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡(观看亮剑视频)
4、    互动:我有高效执行力吗?——通过工具学会自我剖析优点与短板(1次/周)
5、    演练:
Ø  我的执行力打分
Ø  我的团队执行力认知
二、  执行思维及方法
1、    讲授:对职责(任务)负责;没人对结果负责!
Ø  反思:任务=结果?职责=结果?
Ø  故事:挖井的故事   三人种树的故事
Ø  结果的三要素:有价值、可交换、有时限
Ø  没有结果一切努力都是白费
2、    分享:结果思维、外包思维
Ø  什么是结果思维
Ø  什么是外包思维
3、    案例:迟到的快递
4、    互动:如果你是老板
5、    演练:
Ø  经典案例分享:阿诺德和布鲁诺的差距
Ø  买车票的故事
Ø  忙碌的农夫
第三讲:执行力打造之提升篇(团队管理的关键法则)
一、  讲授:
1、 什么是团队精神
2、 个人英雄与英雄团队的区别
3、 好团队与差团队的区别
4、 团队中的五种人
5、 修炼自我----好领导才能带出好队
二、  分享:
1、 带好团队的八个秘诀
2、 让员工信任自己的三个武器
3、 管理者的平衡术
三、  案例:
1、 七人分粥的故事
2、 猴子取食的故事
3、 “联想集团”老领导罚站的故事
4、 小李的故事(恼人的秋风)
5、 鲶鱼效应
四、  游戏:
1、 “午餐汇报”
2、 “霍桑效应”(情绪发泄室)
五、  演练:
1、 批评的艺术(每组派代表表演员工出错时批评情节)
2、 管理者哪些方面不可授权?
3、 小组研讨:我们需要怎样的团队成员
4、 化解团队冲突的几个方法
第四讲:自由问答

李启春老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表