《如何提升班组长执行力》 主讲:李启春 课程背景: 没有执行力,一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键,是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有高效的执行,最终都是纸上谈兵。可见,执行力的重要性不言而喻,可以说没有执行力就没有成功。 企业间的竞争,说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障,一切都无法进行。那些成功的企业无一不具备出类拔萃的执行力,如微软、英特尔、惠普、戴尔等,没有强大执行力的企业必然在市场激烈的竞争惨遭淘汰。 当今是一个依靠高效团队的年代。高效能团队对于任何一个企业来说都至关重要,它可以将整个企业牢牢地捆在一起,更好地发挥整体作战能力。尤其在世界性金融危机的背景下,一个企业要想更好地生存和发展,就不能不依靠团队的力量来度过难关、创造奇迹。因而,如何带领、建设和管理好团队,对于企业各层管理者来说,比以前任何时候都显得紧迫。 课程收益: 掌握打造个人及团队执行力的思维及方法;掌握执行力提升的驱动法则;提升结果思维的核心理念;强化个人英雄与团队英雄的差异理念;掌握带团队的关键法则。 训练形式: “讲授+研讨+应用”三维一体,采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学,聚焦日常管理难题,提供实用管理工具,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。 课程对象:企业骨干员工、企业部门主管、部门经理。 课程时间:1天/6H 第一讲:执行力的震撼 一、 精英分享(自我介绍) 二、 管理者之声 三、 经典案例《执行力的震撼》 第二讲:执行力打造之基础篇 一、 执行力理解 1、 讲授: Ø 执行力的概念与理解 Ø 执行力的三个核心 Ø 执行力的四个要素 Ø 执行的几个重要原则 Ø 执行不力的表现 2、 分享:执行力的困惑 Ø 自我反省:是谁偷走了我的执行力 Ø 讨论+感悟: 3、 案例:狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡(观看亮剑视频) 4、 互动:我有高效执行力吗?——通过工具学会自我剖析优点与短板(1次/周) 5、 演练: Ø 我的执行力打分 Ø 我的团队执行力认知 二、 执行思维及方法 1、 讲授:对职责(任务)负责;没人对结果负责! Ø 反思:任务=结果?职责=结果? Ø 故事:挖井的故事 三人种树的故事 Ø 结果的三要素:有价值、可交换、有时限 Ø 没有结果一切努力都是白费 2、 分享:结果思维、外包思维 Ø 什么是结果思维 Ø 什么是外包思维 3、 案例:迟到的快递 4、 互动:如果你是老板 5、 演练: Ø 经典案例分享:阿诺德和布鲁诺的差距 Ø 买车票的故事 Ø 忙碌的农夫 第三讲:执行力打造之提升篇(团队管理的关键法则) 一、 讲授: 1、 什么是团队精神 2、 个人英雄与英雄团队的区别 3、 好团队与差团队的区别 4、 团队中的五种人 5、 修炼自我----好领导才能带出好队 二、 分享: 1、 带好团队的八个秘诀 2、 让员工信任自己的三个武器 3、 管理者的平衡术 三、 案例: 1、 七人分粥的故事 2、 猴子取食的故事 3、 “联想集团”老领导罚站的故事 4、 小李的故事(恼人的秋风) 5、 鲶鱼效应 四、 游戏: 1、 “午餐汇报” 2、 “霍桑效应”(情绪发泄室) 五、 演练: 1、 批评的艺术(每组派代表表演员工出错时批评情节) 2、 管理者哪些方面不可授权? 3、 小组研讨:我们需要怎样的团队成员 4、 化解团队冲突的几个方法 第四讲:自由问答
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