《班组长现场管理课程大纲》 主讲:李启春 【课程背景】: 现场是企业各类产品的生产场所,是人员、设备、物料集中的场所,也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障,现场各级人员都应做好自己的工作,确保生产有序进行。 现场管理水平体现着一个管理者的水平,决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱,决定这企业产品的成本、影响着企业在市场的竞争力。 【课程说明】: 大量的企业成功及失败的案例分享和学员的高度互动演练,是本课程的主要特色。 【课程收益】: 全面掌握——现场管理的基本方法及基本技巧 全面掌握——现场员工管理的十大要领 全面掌握——现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作 全面掌握——现场物料管理、 看板管理与目视管理的基本工具和方法 全面掌握——现场6S推行的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法 全面掌握——生产计划管理的原则、方法和技巧,作业工序管理的技巧和方法 【适用对象】:现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长 【课程时间】:2天/12H 第一天 第一讲:班组长现场管理职责 一、 班组长现场管理的六大任务 二、 现场管理的目标---OCDS 三、 现场管理的基本内容 四、 现场管理的基本原则 五、 现场管理有效推进的步骤 六、 提问互动,角色演练 第二讲:班组长现场管理的基本方法 一、 班组长现场管理基本方法 1、三化法 2、三现法 3、巡视法 4、5why法 以工作中的实际问题用5why法分组练习情景模拟 第三讲:班组长现场管理的技巧 一、 如何进行现场指导 二、 如何进行交接班管理 三、 工位需要顶替怎么办 四、 如何做到让现场井然有序 五、 交接班案例演练 第四讲:班组长现场作业管理 一、 班组长现场作业前的工作 1、生产前的准备 2、作业速度与作业时间的确定 3、如何制定与管理作业指导书 4、如何进行生产线安排 5、现场演练: 二、 班组长现场作业中的工作 1、生产进度控制 2、日常作业检查与巡查 3、作业切换管理 4、如何进行生产异常处理 5、现场演练: 三、 班组长现场作业后的工作 1、如何进行日常工作的OCDS 2、如何进行作业日报管理 3、如何填写工作日志 4、现场演练: 第二天 第五讲:班组长现场物料管理 一、 物料管理的任务与区分 二、 物料供应流程 三、 物料消耗定额管理 四、 领料、发料与退料管理 五、 呆废料处理技法 六、 演练:发料员的烦恼 第六讲:班组6S管理 一、 6S的起源 二、 为何要推行6S 三、 6S的内容 四、 6S的作用 五、 6S与制度化与标准化 六、 企业优秀案例分享 第七讲:现场标准化作业管理 一、 编制生产作业计划 1、生产计划的基本内容 2、生产计划安排的原则 3、生产计划安排的方法 4、生产计划安排演练(生产计划安排表) 5、优秀案例分享 二、 作业工序制定、监督与检查 1、工序的概念 2、建立工序管理点 3、工序监控 4、工序检查 5、现场制作工序检查表,团队pk比赛 第八讲:课程总结及回顾
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