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李启春《精益管理培训》

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《精益管理培训》
主讲:李启春
【课程背景】:
当今世界,是快鱼吃慢鱼的时代。精益管理是企业的核心能力,不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理,而是要重视整个组织的精益水平。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是精细决定成败。战略可以模仿,而精益是不可以复制的。比如:你能做出“汉堡包”,但你是绝对做不出麦当劳 的“汉堡包”的。《财富》杂志有调查表明,大多数世界500强企业,在技术领先、服务增值和精益管理三个方面比较突出,而且是在精细执行方面表现尤其突出,足见精益是企业管理的法宝。
随着市场经济步伐的高速推进,精益成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化,至今还存留在社会的各个角落,让企业精益措施的推行大打折扣,严重制约着企业竞争力的有效提升。
就我国目前的国情,特别是内地城市,精益的土壤并不成熟,粗耕化和精益的界线并不明显,企业要想达到良好的精益管理效果,必须抓住精益中的瓶颈,进行重点管理,集中突破。
【课程说明】:
课程将研讨精益管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.与战略不同, 不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精益管理的方法和工具。将规律升华为理论,固化为工具。管理以理论为指导、工具为手段 。     
课程将采用老师讲授、案例分享、学员演练互动的形式进行,让学员在学中悟,在练中感,在动中学。
【课程收益】:
全面清楚——精益管理的意义;
全面了解——什么是精益管理;
全面掌握——企业如何开展精益管理
【适用对象】:中高层管理干部、部门主管、现场储备干部、
【课程时间】:2天/12H
【课程大纲】
第一部分 精益管理的意义
(一)精益管理源于细节
(二)精益管理的几个阶段
    ---精益管理在管理发展阶段中的位置
    ---规范化、精益、个性化
(三)精益管理对组织的意义
---管理从艺术和经验向技术和规律转变(经验成规则)
---成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变(规则成技能)
---组织发展进步由高层推动向制度推动转变(人治向法治)
(四)中国企业管理需要精益
第二部分 什么是精益管理
(一)    精益管理的理解
---精益管理的核心是两化:系统化和细化——建系统、抓程序
---精细五句话:精在系统、细在程序、转变要训练,落实靠考核、长期靠文化
---精益管理的过程控制三阶段
---精益管理的两个一般性假设
---理解精益管理的五组关键词
(二)    精益管理的ORTCC模型及说明
---程序固化的3个主要方面
--- 程序固化的方法
---程序固化的原则
---精细工作两种形式:手册化、信息化
---流程与程序优化
---精益管理的目标
---精益管理的两个关键约束法则:木桶法则、变动性法则(移动的短板)
(三)    精益管理三大原则
---系统性、持续改进、造物即造人
---精益管理的思考逻辑
(四)    精益管理常用的工具: 图、表、卡
      案例解析及分享
第三部分 企业如何开展精益管理
(一)精益管理源于细节
---精益管理理念对员工产生作用的过程分析
---企业开展精益管理的两种方式
(二)精益管理的几个阶段
file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.gif推行精益管理的几个环节: 系统诊断    整体规划    方案设计     文件梳理     文件输出     使用训练     考评约束    氛围形成
精益管理的两个核心:管理系统模块建立、管理文件输出
file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image010.gif员工参与管理七步:有无规则    能否操作     事前训练     事中释疑     事后回馈     流程衔接     个人提升
(三)精益管理对组织的意义
(四)中国企业管理需要精益
       ---推进的模块:目标引导、规则落实、训练转化、考核保障、文化支撑
file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image011.gif       ---企业开展精益管理必须进行的六项按秩序开展的工作:战略明晰
file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.giffile:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image012.gif        组织设计    流程梳理     培训体系      绩效考核     企业文化

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