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李启春《卓越6S与现场目视化管理实战培训》

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《卓越6S与现场目视化管理实战培训》
主讲:李启春
【课程时间】:2天/12H
【授课对象】:企业班组长级以上管理人员
【课程内容】:
第一讲: 企业的“症状”
1.  企业的急要物品是否容易找到?
2.  车间及现场是否有压抑感?
3.  场地是否感觉特别小,总是不够用?
Ø 到企业进行现场拍照,寻找正反案例,案例再现视觉冲击(图片展现,找到我们公司、部门、班组与案例图片的差距)公司、部门、班组各抽一个代表互动。
第二讲: 6S 推行的目的与意义
1、6S 是企业管理的基础
2、6S 的目的和作用
3、6S 的 10 大效果
Ø (结合企业案例和企业实况进行互动)
第三讲: 6S之间的关系
1、6S之间的关系
2、6S活动推进层次关系图
3、6S与其他活动的关系
Ø (从管理的角度对6S的内涵进行演绎诠释)
第四讲: 6S推进重点
1、整理----清理杂乱
整理含义、对象、目的、要点、步骤及技巧、注意事项、
Ø 以公司正面案例,以反面案例进行展现解析
2、整顿的推进重点与实例展示
整顿含义、对象、目的、要点、步骤及技巧、注意事项、案例
Ø 问题互动
3、清扫的推进重点与实例展示
清扫含义、对象、目的、步骤及技巧、注意事项、案例分享
4、清洁的推进重点与实例展示
清洁含义、对象、要点、实施步骤、注意事项与实例展示
5、安全的推进重点与实例展示
安全含义、对象、目的、要点、实施步骤及技巧、注意事项
Ø 现场演练互动(公司现场案例解析)
6、素养的推进重点与实例展示
素养含义、对象、目的、要点、步骤及技巧、注意事项与实例
7、案例分析(分组研讨活动约半小时)
结合自己部门,你认为就6S而言,自己部门哪个S做的最好,哪个S做的最欠缺,为什么?
Ø (结合案例进行讨论分享)
第五讲: 6S 推行工具
1、 红牌作战  
Ø 分享两个知名集团公司成功案例
2、  检查表法   
Ø 实例展现
3、 标准化注意特征
4、  标准化推进三问
Ø 问答互动
5、 五现主义
第六讲: 6S推行步骤
1、 成立推行组织
(谁来做推行委员会成员,成员要求)
Ø    提问互动(正反案例)
2、 拟定推行方针及目标  
3、 拟定工作计划、培训、导入实施、评价、奖惩
Ø (案例分享)
1)  改善效果不明显或没有持续做的时候推行委员会如何协助改进
4、 检讨、改进、持续实施
2)  推行委员会协助部门提供持续改善意见、方法、原因等
第七讲: 现场目视化管理应用
5、 何谓目视管理
6、 目视管理的分类
7、 目视管理的实际作用
8、 目视管理的基本要素
9、 目视管理的几个水准
10、    工作场所目视管理构成要件
11、    目视管理的应用要领
1)  管理标识
2)  透明化
3)  视觉化
4)  图表化
12、    目视化管理图片展示

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