《卓越6S与现场目视化管理实战培训》 主讲:李启春 【课程时间】:2天/12H 【授课对象】:企业班组长级以上管理人员 【课程内容】: 第一讲: 企业的“症状” 1. 企业的急要物品是否容易找到? 2. 车间及现场是否有压抑感? 3. 场地是否感觉特别小,总是不够用? Ø 到企业进行现场拍照,寻找正反案例,案例再现视觉冲击(图片展现,找到我们公司、部门、班组与案例图片的差距)公司、部门、班组各抽一个代表互动。 第二讲: 6S 推行的目的与意义 1、6S 是企业管理的基础 2、6S 的目的和作用 3、6S 的 10 大效果 Ø (结合企业案例和企业实况进行互动) 第三讲: 6S之间的关系 1、6S之间的关系 2、6S活动推进层次关系图 3、6S与其他活动的关系 Ø (从管理的角度对6S的内涵进行演绎诠释) 第四讲: 6S推进重点 1、整理----清理杂乱 整理含义、对象、目的、要点、步骤及技巧、注意事项、 Ø 以公司正面案例,以反面案例进行展现解析 2、整顿的推进重点与实例展示 整顿含义、对象、目的、要点、步骤及技巧、注意事项、案例 Ø 问题互动 3、清扫的推进重点与实例展示 清扫含义、对象、目的、步骤及技巧、注意事项、案例分享 4、清洁的推进重点与实例展示 清洁含义、对象、要点、实施步骤、注意事项与实例展示 5、安全的推进重点与实例展示 安全含义、对象、目的、要点、实施步骤及技巧、注意事项 Ø 现场演练互动(公司现场案例解析) 6、素养的推进重点与实例展示 素养含义、对象、目的、要点、步骤及技巧、注意事项与实例 7、案例分析(分组研讨活动约半小时) 结合自己部门,你认为就6S而言,自己部门哪个S做的最好,哪个S做的最欠缺,为什么? Ø (结合案例进行讨论分享) 第五讲: 6S 推行工具 1、 红牌作战 Ø 分享两个知名集团公司成功案例 2、 检查表法 Ø 实例展现 3、 标准化注意特征 4、 标准化推进三问 Ø 问答互动 5、 五现主义 第六讲: 6S推行步骤 1、 成立推行组织 (谁来做推行委员会成员,成员要求) Ø 提问互动(正反案例) 2、 拟定推行方针及目标 3、 拟定工作计划、培训、导入实施、评价、奖惩 Ø (案例分享) 1) 改善效果不明显或没有持续做的时候推行委员会如何协助改进 4、 检讨、改进、持续实施 2) 推行委员会协助部门提供持续改善意见、方法、原因等 第七讲: 现场目视化管理应用 5、 何谓目视管理 6、 目视管理的分类 7、 目视管理的实际作用 8、 目视管理的基本要素 9、 目视管理的几个水准 10、 工作场所目视管理构成要件 11、 目视管理的应用要领 1) 管理标识 2) 透明化 3) 视觉化 4) 图表化 12、 目视化管理图片展示
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