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熊鼎伟《六西格玛绿项目计划书》

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《六西格玛绿项目计划书》
主讲:熊鼎伟老师
一、重点介绍:
本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:
1、学习一段,落实一段的分阶段上课方式
第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容 ;
            落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分
析、过程能力分析、Minitab基础应用
第二次课程:学习---分析阶段内容
     落实---置信区间分析、假设检验、回归分析、方差分析在数据分析中
的应用及深化Minitab的应用;
第三次课程:学习---改进、控制内容
落实---实验计划设计、实验数据分析(通过课堂仿真练习落实)
每个阶段的上课时间相隔1个月左右,每次课程结束后布置课后作业,确保学员有足够的时间结合公司实际问题。
2、以实务操作为重点的授课方式
时间分配:理论讲解50%、实务操作50%
3、以结合公司实际案例的课后落地方式
鼓励学员以公司的实际问题,在老师的指导下完成如下作业(如是不带公司的具体项目,老师另外布置强化理解应用的作业):
1、定义阶段:六西格玛项目选择
2、测量阶段:数据收集计划制订、测量系统分析计划制订、过程能力分析
3、分析阶段:数据统计分析
4、改进阶段:实验计划制订
5、控制阶段:控制计划制订
二、课程目标
1、正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程;
2、理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制;
3、以Minitab为平台,掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等;
4、能应用DMAIC方法,结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。
三、课程特色:
1、课堂教学:理论教学50%、案例分析20%、实务演练20%、学员作业10%;
2、深化理解:分三个次教学,每个阶段布置课后作业,讲解课后作业、关键知识点
3、附加价值:学员可以选择公司需要解决问题,作业六西格玛项目,作为自己的课后
作业完成项目定义(D)、测量数据收集(M)、测量数据分析(A)、实验计划与解
析(I)各阶段作业。
四、参加对象:
中层干部、工程、技术专家、品质管理人员及其他改善团队人员。
五、辅导说明:
1、本项目学习人数,建议每班30人之内为宜;
2、30人分为六组,每组五人,组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”;
3、每个小组考虑带一个项目
六、进度安排:
  
项次
  
阶段
总时数(天)
备注
定义、测量
2
在课堂上选择绿带项目,制订数据收集计划
一个月左右的时间,完成布置的作业或公司选择的绿带项目定义、测量阶段的工作
分析
2
在课堂上协助学员分析收集好的数据
一个月左右的时间,完成布置的作业或公司选择的绿带项目分析阶段的工作
改进、控制
2
在课堂上协助学员制订实验计划
合计时数(天)
6
七、各阶段课程内容展开
(一)定义、测量阶段课程内容
第一天  上午:
1、六西格玛愿景展望
---什么是六西格玛
---六西格玛的关注焦点
---六西格玛项目的底线
---六西格玛突破性改进
---DMAIC或DMADV
---六西格玛的组织
2、六西格玛项目流程介绍
3、基础统计原理与正态分布
---数据分布与统计分析
---正态分布及其原理
---标准正态与Z值
作业与项目进度:
1) 标准正态转换练习
2) Z值与不良率分析练习
第一天  下午
4、Minitab应用
---Minitab基础应用
---Minitab表格数据处理
---Minitab基本图形制作分析
5、定义阶段实务
---定义阶段的主要工作
---定义阶段的主要工具
---绿带项目的选择要点
---项目CTQ与项目Y
---定义项目的五个要素
---以标杆或短期能力确定目标
---如何制订项目计划书
---绘制高级流程图
作业与项目进度:
1) Minitab表格设计练习
2) Minitab数据处理练习
3) Minitab图形制作练习
4) 项目定义练习
5) 高级流程图绘制练习
6) 项目计划书制订练习
6、定义阶段总结、布置课后作业
第二天  上午
²  头天作业讲解
7、测量阶段实务
---测量阶段的六个步骤
---确定项目Y
---项目Y的性能指标
8、数据收集计划制订
---长期能力与短期能力
---四区块定位
---合理的子组
---制订数据收集计划
9、计量型测量系统分析
---测量系统分析的步骤
---一般计量型测量系统分析
---GRR与NDC值接收准则
---Minitab测量系统分析
---破坏性测量系统分析
10、  计数型测量系统分析
---计数型测量系统分析的步骤
--- Minitab测量系统分析
作业与项目进度:
1) 确定你的项目Y
2) 组间因素与组内因素列表
3) 制订数据收集计划
4) Minitab测量系统分析
5) 制订测量系统分析计划
第二天  下午
11、  连续数据过程能力分析
   ---数据的正态性检验
  ---数据正态转换
  --- Minitab过程能力分析
12、  离散数据过程能力分析
   ---DPU、TOP、DPO
  ---缺陷类型过程能力分析
  ---YFT、YRT、YNA
  ---合格率型过程能力分析
  --- Minitab过程能力分析
13、  测量阶段总结、布置课后作业
作业/项目进度:
1) 数据正态检验与正态转换练习
2) 连续数据过程能力分析
3) DPU、TOP、DPO课堂练习
4) 缺陷型项目Y过程能力分析
5) 合格率型项目Y过程能力分析
(二)分析阶段课程内容
第一天  上午:
²   上一次课后作业讲解、小测验
1、分析阶段概述
---分析的四个步骤
---数据分析路线图
2、正态分布与置信区间
3、层别法、散布图之应用
4、T分布及置信区间分析
---什么是T分布
---自由度与风险率
---如何求T值
---T值置信区间的计算
---Minitab置信区间分析
5、假设检验基本原理
---假设检验的九个步骤
---检验的二种风险
---原假设与对立假设
---单边检验与双边检验
---P值的含义
作业/项目进度:
1) T分布置信区间计算
第一天  下午
6、单样本T检验
---箱线图
---单样本检验的实际意义
---Minitab单样本T检验
---检验结果分析与结论
作业/项目进度:
2) Minitab单样本T检验练习
3) Minitab双样本T检验练习
4) T检验仿真练习
7、2T检验
---双本检验的实际意义
---Minitab双样本T检验
---检验结果分析与结论
第二天  上午
8、成对T检验
---成对检验的实际意义
---Minitab成对T检验
---检验结果分析与结论
9、单方差检验
---单方差检验的实际意义
---Minitab单方差检验
---检验结果分析与结论
10、  双方差检验
---双方差检验的实际意义
---Minitab双方差检验
---检验结果分析与结论
11、  P检验
---P检验的实际意义
---Minitab P检验
---检验结果分析与结论
12、  2P检验
---双P检验的实际意义
---Minitab单方差检验
作业/项目进度:
5) Minitab单方差检验练习
6) Minitab双方差检验练习
7) Minitab P检验练习
8) 方差检验仿真练习
第二天  下午
13、  单比率检验
---单比率检验的实际意义
---Minitab单比率检验
14、  双比率检验
---双比率检验的实际意义
---Minitab双比率检验
作业/项目进度:
9) Minitab单比率检验练习
10)Minitab双比率检验练习
11)Minitab方差分析练习
12)Minitab回归分析练习
15、  方差分析
16、  回归分析
---单变量回归分析
---多变量回归分析
17、  分析阶段小结,布置课外作业
(三)改进与控制阶课程导内容
第一天  上午
²  分析阶段作业讲解、小测验
1、改进阶段的二个大步骤
---设计实验
---找出关键因子
2、实验设计概述
---实验设计的三个阶段
---实验设计的九个步骤
3、一般因子实验设计
---单因子实验设计
---数据结构分解
---因子显著性分析
---最适参数区间的评价准则
---双因子实验设计
作业/项目进度:
1) 一般因子实验设计练习
4、2水平因子实验设计
---双因子2水平实验设计
---角点仿行
---主效应图分析
---交互作业图分析
---立方体图分析
---因子显著性分析
5、全因子实验设计
---全因子实验设计
---实验的重复与反
---重复实验数据的处理
---实验数据平均值分析
---实验数据标准差分析
---选择最适的参数组合
---实验因子的三种类型
作业/项目进度:
2) 双因子2水平实验设计练习
3) 主效应图、交互作用图、立方体图分析练习
4) Minitab全因设计练习
第二天  上午
6、部分因子实验设计
---什么是部分析因
---直交配列表
---部分析的分辨率
---合并误差项的方法
---回归方程优化的原则
---残差诊断
---响应优化器的应用
---最佳响应预测
作业/项目进度:
5) Minitab回归方程优化练习
6) Minitab响应优化练习
7) Minitab残差诊断练习
第二天  下午
7、控制阶段三步骤
---建立控制计划
---项目文档整理
---机会转化与持续监控
8、统计过程控制
---过程变异控制原理
---过程解析与过程控制
---Xbar-R控制图的制作
---Xbar-R控制图的判读
---P控制图的制作方法
9、文档整理与分享
作业/项目进度:
8) Minitab Xbar-R 控制图制作练习
9) Minitab P 控制图制作练习
10)Minitab Xbar-R 仿真判读练习

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