|
《供应链管理战略选择与价值提升》 主讲：王军科 课程背景： 企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位，不同的企业选择不同的采购策略，企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。 本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应链管理，提升学员供应链管理水平，让学员掌握当今企业全面供应链管理工作的方法与方向。 课程收益： 通过本课程学习，使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、 “聚焦灭火”式的供应链管理方式，全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在，从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营，使供应链管理成为企业内真正的增值职能。 课程时间：12小时（2天） 课程主要内容： 一、企业战略定位与供应链管理策略 1. 企业战略如何落实在供应体系中 2. 如何根据企业市场定位制定采购策略 3. 采购系统设计的指导思想 4. 供应链系统的目标冲突 5. 运营采购的策略选择 6. 项目采购的策略选择 7. 案例1：利丰——供应链“指挥家” 8. 案例2：ZRAR与H&M的供应链管理策略 9. 案例3：宝洁公司与沃尔玛的双赢策略 二、供应链的价值提升 1. 供应链管理水平的层次 2. 供应链管理职能的演变 3. 适应性供应链管理 4. 供应链的安全性、灵活性、经济性 5. 从供应链上获取企业的竞争力 6. 案例：西门子的供应商管理策略 三、供应链管理的价值流 1. 企业的价值流体系 2. 各价值流所涉及的主要活动和价值 3. 信息流的集成管理 4. 案例：Adtran的S&OP演变过程 四、供应链网络的设计和优化 1. 供应链网络结构的优化 2. 供应链成员和合作伙伴的选择 3. 供应链运行基本规则的制定 4. 案例：ElecComp公司供应链优化 五、建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率 1. 平衡需求和供应的决策系统（S&OP） 2. 需求与库存的动态管理 3. 异常需求的管理 4. 案例：安富利(AVNET)的库存难题 六、优化供应链网络提高运营的质量和效率 1. 识别供应链上不带来价值的活动 2. 价值流的协同一致性 3. 案例：亚马逊网上商店的欧洲配送战略 七、通过建立横向协调机制降低合作的障碍 1. 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性 2. 建立跨公司/跨部门合作的机制 3. 案例：沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略 八、通过信息化技术提升供应链信息管理的效率 1. 业务信息管理的问题 2. 业务信息管理的方法和工具 3. 信息系统的有效整合 4. 案例：宝供的供应链物流管理 九、通过供应链战略获取企业的竞争力 1. 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计 2. 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计 3. 支持市场策略和产品策略的供应链设计 4. 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设 5. 案例：VA/VE在某公司工程项目中的运用 十、供应链管理业绩的衡量 1. 公司业务层面的衡量指标 2. 跨部门合作层面衡量指标 3. 供应链职能部门层面的衡量指标 4. 衡量指标的矩阵式管理 十一、实际案例研讨
| 
