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任涛《精细化管理与管理能力提升》特训班

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《精细化管理与管理能力提升》特训班
主讲:任涛
【课程背景 】
1、交货期达不到,急单多 ;
2、客户投诉抱怨多,退货多 ;         
3、产品质量不稳定,时好时坏;
4、员工工作慢效率低;      
5、现场的问题重复发生,杜绝不了 ;   
6、现场脏乱差,不知从何下手。
【课程时间】
2天/12H
【课程收益 】
1、打造和培训精细化管理实战型人才,掌握系统化、规范化、流程化、制度化的管理方法   
2、快速降低成本、提高工作效率   
3、保证产品质量、提升企业竞争力
4、掌握精细化管理模式:从工作准备到初物管理、中物管理、终物管理的方法和技巧
【授课对象 】
企业中基层管理人员。
【授课方式】
理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(20%)+实操练习(50%)
【课程大纲】            
一、   卓越管理者的定位
1、什么是管理者
2、管理者的几个维度
3、精细化管理者修炼的八个秘诀
4、案例分享
二、   塑造个人品牌
1、珍惜“血缘”,如何处理好工作和家庭的关系
2、珍惜“情缘”,如何处理好工作和同事的关系
3、珍惜“事缘”,如何处理好工作和事物的关系
4、案例分享
三、   心态训练
1、赢者心态训练
2、阳光心态训练
3、责作心态训练
4、执行心态训练
5、训练分享
四、   职业化训练
1、仪容仪表
2、讲话训练
3、行为训练
4、作业方法训练
5、目标管理训练
6、时间管理训练
五、   精细化管理
1精细化管理的三个关健
①    超强执行力(三倍执行力)
②   规则意识(人、物、场所的结合)
③   专业化(细节决定成败)
2、精细化管理的四要素
①要素一:靠速度和质量取悦你的顾客(减少缺陷)点上突破核心流程梳理
②改进你的过程(消除波动、过程浪费)
③共赢(为获取最大的利益合作,高效团队的技巧)改进“团队运作”模式
④   基于资料和事实的决策;
——系统性思考:再造系统—整合
3、精细化管理的五个法则
①   消除WIP;改善四大方法
②    加强灵活性(换型时间);持续改善
③    价值流(增值和非增值);分析过程的价值
④    聚焦;关注改善关健点
⑤   成本法则(快速降低的八大方法);
4、如何实施精细化管理:(如何推行改善)
①盘点所有管理项目;
②选择改进项目;
ƒ 项目评审系统DMAIC;
m系统培训。
5、精细化管理的三大工具:
①SIPOC图表;
②快速调整的四个步骤;
ƒ 控制图;
六、   精细化现场管理的准备工作
1、生产计划
①  标准产能
②  稼动率
2、人员:
①  岗前培训
②  心态调整
③  组织架构
④  目视管理
3、   设备:
①履历表;
②点检;
③成型条件
4、   供应商管理:
①资格评定
②考核
5、   物料:
①BOM表
②物料的搬运原则
6、   方法:
①职务规范
②岗位检查要点
③作业指导书
7、   环境:
①“三清原则”“三定原则” “三扫原则”
②“5S”点检表
③“人际关系”
七、精细化现场管理的初物管理
1、工作分配:
①   定岗;
②  物料摆放
③  考核方法
2、首件管理:
①首件制作
②首件确认
③首件标示
④  首件的目视管理
3、作业人员调整
——适才适岗
4、工序调整
5、设备参数调整
——成型条件比照
6、建立检验标准:
①建立限度样板
②检验规范
③目标
7、成本控制:
——五定五包
八、精细化现场管理的中物管理
1、中物管理的五大要素与质量四大控制点:
2、作业指导书管理:
①目视管理
②作业方法检查
③四化
④作业方法改善
3、工程内检查
①检查方法确认
②品管人员检查技能评定
③抽样标准
④测量仪器和测量工具
⑤工夹具
⑥检查记录
⑦目标管理
4、制程异常处理:
①异常处理机制
②关键点和关键要素控制
③不良品况状分析
④不良品展示;
⑤  良原因解决与跟进措施
5、预防措施:
①明确责任;
② 防漏错
九、精细化现场管理的终物管理
1、终物确认:
①终物对照检查
②目视管理
③异常处理
2、入库:
①标示管理
②进出管理
③搬运管理
④库存管理
3、出货管理:
①出货检查
②出货顺序编号
③出货可追塑性的方法
④出货原则
4、客户投诉:
①“三现原则”
②整改措施
③三不放过原则
④ 跟进和稽查
十、课程总结及问题解答

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